Ποια είναι η σχέση μεταξύ της οργανωτικής δομής και της οργανωτικής κουλτούρας;

Η οργανωτική δομή και η οργανωτική κουλτούρα έχουν μια εξαρτημένη σχέση μεταξύ τους.Στον επιχειρηματικό κόσμο, η δομή της διαχείρισης καθορίζει τις συμπεριφορές, τις στάσεις, τις διατάξεις και την ηθική που δημιουργούν την κουλτούρα εργασίας.Εάν η οργανωτική δομή μιας εταιρείας είναι αυστηρά ιεραρχική, με την εξουσία λήψης αποφάσεων συγκεντρωμένη στην κορυφή, ο πολιτισμός της εταιρείας θα αντικατοπτρίζει πιθανώς την έλλειψη ελευθερίας και αυτονομίας στα χαμηλότερα επίπεδα.Εάν η δομή διαχείρισης μιας εταιρείας είναι αποκεντρωμένη, με κοινή εξουσία και εξουσία σε όλα τα επίπεδα, ο πολιτισμός είναι πιθανό να είναι πιο ανεξάρτητος, εξατομικευμένος και υπεύθυνος. "" Ο τρόπος με τον οποίο μια εταιρεία διαθέτει την εξουσία και την εξουσία καθορίζει τον τρόπο συμπεριφοράς των εργαζομένων.Αυτές οι επιλογές εκδηλώνονται σε οργανωτική δομή και οργανωτική κουλτούρα μιας εταιρείας.Η οργανωτική δομή είναι ο τρόπος με τον οποίο μια εταιρεία οργανώνει τη διαχείριση και τις γραμμές εξουσίας.Καθορίζει τους ρόλους, τις ευθύνες και τη ροή πληροφοριών στην εταιρεία.Η κουλτούρα εργασίας προκύπτει από αυτές τις αποφάσεις.

Οι περισσότερες εταιρείες χρησιμοποιούν μια ιεραρχική δομή που μοιάζει με πυραμίδα σε χαρτί.Ο διευθύνων σύμβουλος ή ο πρόεδρος κάθεται στην κορυφή της πυραμίδας.Οι άμεσες αναφορές του, συνήθως οι αντιπρόεδροι, βρίσκονται σε μια γραμμή κάτω από αυτόν.Οι άμεσες αναφορές τους βρίσκονται σε μια γραμμή κάτω από αυτές.Η πυραμίδα εκτείνεται προς τα έξω και προς τα κάτω με βάση τον αριθμό των επιπέδων διαχείρισης που πρέπει να λειτουργήσει η εταιρεία σύμφωνα με τους στόχους της.

Η ανώτερη διαχείριση χρησιμοποιεί οργανωτική δομή για να ελέγξει ποιος έχει εξουσία και εξουσία στην εταιρεία.Για παράδειγμα, εάν ένας πρόεδρος της εταιρείας θέλει μόνο να αντιμετωπίσει τις πιο σημαντικές αποφάσεις και θέλει να αφήσει την καθημερινή λήψη αποφάσεων σε κάποιον άλλο, η οργανωτική δομή θα έχει τον πρόεδρο στην κορυφαία γραμμή με τον αντιπρόεδρο τουΛειτουργίες που κάθονται μόνοι στη δεύτερη γραμμή.Αυτό σημαίνει αποτελεσματικά ότι ο αντιπρόεδρος των επιχειρήσεων είναι ο μόνος εκτελεστικός με άμεση γραμμή προς τον Πρόεδρο και όλοι οι άλλοι του αναφέρουν.Σε αυτό το σενάριο, ο αντιπρόεδρος των επιχειρήσεων έχει μεγάλη εξουσία. "Αντίστροφα, ο Πρόεδρος θα μπορούσε να επιτρέψει σε πολλά από τα στελέχη του με άμεση πρόσβαση σε αυτόν.Πρόκειται για μια αποκεντρωμένη προσέγγιση της οργανωτικής δομής, επιτρέποντας σε περισσότερους ανθρώπους να έχουν συμβολή στη διαδικασία λήψης αποφάσεων.Η αποκεντρωμένη εξουσία δίνει περισσότερη αυτονομία σε μεμονωμένα τμήματα και διαχειριστές.Με αυτόν τον τρόπο, η οργανωτική δομή και η οργανωτική κουλτούρα είναι αλληλένδετα.

Μια αποκεντρωμένη δομή ισχύος σημαίνει ότι υπάρχει περισσότερος χώρος για εισροή των εργαζομένων στις αποφάσεις.Οι εργαζόμενοι είναι πιο υπεύθυνοι, επειδή έχουν μεγαλύτερη ευθύνη.Λειτουργούν πιο ανεξάρτητα, επειδή δεν χρειάζονται πάντα εγκρίσεις από την ανώτερη διοίκηση για να προχωρήσουν.Η οργανωτική κουλτούρα αντικατοπτρίζει αυτές τις ελευθερίες.Σε αυτή την περίπτωση, οι εργαζόμενοι έχουν ελάχιστο έλεγχο των αποφάσεων και πρέπει απλώς να κάνουν τις δουλειές τους.Ο τύπος της κουλτούρας που μπορεί να αναπαραχθεί αυτή η δομή είναι ένας από τους μη λογοδοσίας στα χαμηλότερα επίπεδα, την εχθρότητα και το περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι δεν αισθάνονται κατοχυρωμένοι στην εταιρεία ή τις δουλειές τους.