Mi a kapcsolat a szervezeti struktúra és a szervezeti kultúra között?

A szervezeti felépítés és a szervezeti kultúra függő kapcsolatban áll egymással.Az üzleti világban a vezetési struktúra meghatározza a munkakultúrát megteremtő magatartást, attitűdöket, diszpozíciókat és etikát.Ha a vállalat szervezeti struktúrája szigorúan hierarchikus, a döntéshozatali hatalom a tetején központosul, akkor a vállalat kultúrája valószínűleg tükrözi a szabadság és az autonómia hiányát az alsóbb szinteken.Ha a vállalat vezetési struktúrája decentralizált, minden szintű közös hatalommal és hatalommal, akkor a kultúra valószínűleg függetlenebb, személyre szabott és elszámoltathatóbb.Ezek a választások a vállalat szervezeti felépítésében és szervezeti kultúrájában nyilvánulnak meg.A szervezeti struktúra az, ahogyan a vállalat megszervezi irányítását és hatalmi vonalait.Meghatározza a szerepeket, a felelősségeket és az információk áramlását a vállalaton belül.A munkakultúra e döntésekből származik.

A legtöbb vállalat olyan hierarchikus struktúrát használ, amely papiramisnak tűnik papíron.A vezérigazgató vagy az elnök a piramis tetején ül.Közvetlen jelentései, általában az alelnökök, egy vonalon vannak alatta.Közvetlen jelentéseik egy sor alatt állnak.A piramis kifelé és lefelé húzódik a vezetési szintek száma alapján, amelyet a vállalatnak a céljainak megfelelően kell működnie.Például, ha egy társaság elnöke csak a legfontosabb döntésekkel akarja foglalkozni, és a napi döntéshozatalt valaki másnak akarja hagyni, akkor a szervezeti struktúrának az elnöke a legfelső sorban áll, és alelnökkel rendelkezikA második vonalon egyedül ülnek a műveletek.Ez ténylegesen azt jelenti, hogy a műveletek alelnöke az egyetlen végrehajtó, aki közvetlen vonalon áll az elnöknek, és mindenki más jelentést tesz neki.Ebben a forgatókönyvben a műveletek alelnöke nagy hatalommal bír.Ez a szervezeti struktúra decentralizált megközelítése, amely lehetővé teszi, hogy több ember bevonja a döntéshozatali folyamatot.A decentralizált hatalom nagyobb autonómiát biztosít az egyes osztályok és vezetők számára.Ilyen módon a szervezeti struktúra és a szervezeti kultúra összefüggenek.Az alkalmazottak elszámoltathatóbbak, mert nagyobb felelősséggel tartoznak.Függetlenül dolgoznak, mert nem mindig kell jóváhagyniuk a felső vezetéstől a folytatáshoz.A szervezeti kultúra tükrözi ezeket a szabadságokat.Ebben az esetben a munkavállalók kevés ellenőrzést gyakorolnak a döntések felett, és pusztán munkájukat kell elvégezniük.Az a kultúra típusa, amelyet ez a struktúra tenyészthet, az alacsonyabb szintű, ellenségeskedés és olyan környezetben, ahol az alkalmazottak nem érzik magukat a vállalat vagy a munkájukban.