Mối quan hệ giữa cấu trúc tổ chức và văn hóa tổ chức là gì?

Cấu trúc tổ chức và văn hóa tổ chức có mối quan hệ phụ thuộc với nhau.Trong thế giới kinh doanh, cơ cấu quản lý xác định các hành vi, thái độ, khuynh hướng và đạo đức tạo ra văn hóa làm việc.Nếu một cấu trúc tổ chức của công ty là phân cấp nghiêm ngặt, với sức mạnh ra quyết định tập trung ở phía trên, văn hóa của các công ty có thể sẽ phản ánh sự thiếu tự do và tự chủ ở cấp thấp hơn.Nếu một cấu trúc quản lý của công ty được phân cấp, với quyền lực và thẩm quyền chung ở tất cả các cấp, văn hóa có thể sẽ độc lập hơn, cá nhân hóa và có trách nhiệm. Cách một công ty phân bổ quyền lực và thẩm quyền xác định cách cư xử của nhân viên.Những lựa chọn này thể hiện trong một cấu trúc tổ chức và văn hóa tổ chức của công ty.Cấu trúc tổ chức là cách một công ty sắp xếp quản lý và dòng thẩm quyền của mình.Nó xác định vai trò, trách nhiệm và luồng thông tin trong công ty.Kết quả văn hóa làm việc từ những quyết định đó.Hầu hết các công ty sử dụng cấu trúc phân cấp trông giống như một kim tự tháp trên giấy.Giám đốc điều hành hoặc chủ tịch ngồi ở đỉnh của kim tự tháp.Các báo cáo trực tiếp của ông, thường là các phó chủ tịch, đang ở trên một dòng dưới ông.Báo cáo trực tiếp của họ là trên một dòng dưới họ.Kim tự tháp trải dài ra ngoài và xuống dựa trên số lượng cấp quản lý mà công ty cần phải hoạt động theo các mục tiêu của mình.

Quản lý cấp trên sử dụng cấu trúc tổ chức để kiểm soát ai có quyền lực và thẩm quyền trong công ty.Ví dụ, nếu một chủ tịch công ty chỉ muốn đối phó với các quyết định quan trọng nhất và muốn rời khỏi việc ra quyết định hàng ngày cho người khác, cấu trúc tổ chức sẽ có chủ tịch hàng đầu với phó chủ tịch củaHoạt động ngồi một mình trên dòng thứ hai.Điều này có nghĩa là phó chủ tịch hoạt động là giám đốc điều hành duy nhất có đường dây trực tiếp cho tổng thống và mọi người khác báo cáo với ông.Trong kịch bản này, phó chủ tịch hoạt động có rất nhiều quyền lực. Ngược lại, tổng thống có thể cho phép nhiều giám đốc điều hành của mình tiếp cận trực tiếp với ông.Đây là một cách tiếp cận phi tập trung vào cấu trúc tổ chức, cho phép nhiều người có đầu vào vào quá trình ra quyết định.Quyền lực phi tập trung mang lại quyền tự chủ hơn cho các bộ phận và quản lý cá nhân.Theo cách này, cơ cấu tổ chức và văn hóa tổ chức có liên quan đến nhau. Một cấu trúc quyền lực phi tập trung có nghĩa là có nhiều chỗ cho đầu vào của nhân viên vào các quyết định.Nhân viên có trách nhiệm hơn, bởi vì họ có nhiều trách nhiệm hơn.Họ làm việc độc lập hơn, bởi vì họ không phải lúc nào cũng cần sự chấp thuận từ quản lý cấp trên để tiến hành.Văn hóa tổ chức phản ánh các quyền tự do này. Tương tự như vậy, cơ cấu tổ chức và văn hóa tổ chức có thể có tác động tiêu cực đến nhau nếu quyền lực và thẩm quyền tập trung cao độ ở đầu kim tự tháp.Trong trường hợp này, nhân viên có ít quyền kiểm soát đối với các quyết định và chỉ phải thực hiện công việc của họ.Loại văn hóa Cấu trúc này có thể sinh sản là một trong những điều không có trách nhiệm ở cấp độ thấp hơn, sự thù địch và môi trường mà nhân viên không cảm thấy được trao cho công ty hoặc công việc của họ.