Ano ang ugnayan sa pagitan ng istruktura ng organisasyon at kultura ng organisasyon?

Ang istraktura ng organisasyon at kultura ng organisasyon ay may isang umaasa na relasyon sa isa't isa.Sa mundo ng negosyo, tinutukoy ng istraktura ng pamamahala ang mga pag -uugali, saloobin, disposisyon at etika na lumilikha ng kultura ng trabaho.Kung ang isang istraktura ng organisasyon ng mga kumpanya ay mahigpit na hierarchical, na may kapangyarihan sa paggawa ng desisyon na nakasentro sa tuktok, ang kultura ng mga kumpanya ay malamang na sumasalamin sa isang kakulangan ng kalayaan at awtonomiya sa mas mababang antas.Kung ang isang istraktura ng pamamahala ng mga kumpanya ay desentralisado, na may ibinahaging kapangyarihan at awtoridad sa lahat ng antas, ang kultura ay malamang na maging mas malaya, isinapersonal at may pananagutan.

Ang paraan ng paglalaan ng isang kumpanya ng kapangyarihan at awtoridad kung paano kumilos ang mga empleyado.Ang mga pagpipilian na ito ay nagpapakita sa isang istraktura ng organisasyon ng kumpanya at kultura ng organisasyon.Ang istraktura ng organisasyon ay ang paraan ng pag -aayos ng isang kumpanya ng pamamahala at mga linya ng awtoridad.Tinutukoy nito ang mga tungkulin, responsibilidad at daloy ng impormasyon sa loob ng Kumpanya.Ang kultura ng trabaho ay nagreresulta mula sa mga pagpapasyang iyon.

Karamihan sa mga kumpanya ay gumagamit ng isang hierarchical na istraktura na mukhang isang piramide sa papel.Ang punong ehekutibo o pangulo ay nakaupo sa pinakadulo ng pyramid.Ang kanyang mga direktang ulat, karaniwang ang mga bise-presidente, ay nasa isang linya sa ilalim niya.Ang kanilang mga direktang ulat ay nasa isang linya sa ilalim nila.Ang pyramid ay umaabot sa labas at pababa batay sa bilang ng mga antas ng pamamahala na kailangang mapatakbo ng kumpanya alinsunod sa mga layunin nito.Halimbawa, kung nais lamang ng isang pangulo ng kumpanya na harapin ang pinakamahalagang desisyon at nais na iwanan ang pang-araw-araw na paggawa ng desisyon sa ibang tao, ang istraktura ng organisasyon ay magkakaroon ng pangulo sa tuktok na linya kasama ang bise-presidente ngAng mga operasyon na nakaupo mag -isa sa pangalawang linya.Ito ay epektibong nangangahulugan na ang bise-presidente ng operasyon ay ang tanging ehekutibo na may direktang linya sa pangulo, at ang lahat ay nag-uulat sa kanya.Sa sitwasyong ito, ang Bise-Presidente ng Operasyon ay may malaking kapangyarihan.Ito ay isang desentralisadong diskarte sa istraktura ng organisasyon, na nagpapahintulot sa mas maraming mga tao na magkaroon ng input sa proseso ng paggawa ng desisyon.Ang desentralisadong kapangyarihan ay nagbibigay ng higit na awtonomiya sa mga indibidwal na kagawaran at tagapamahala.Sa ganitong paraan, ang istraktura ng organisasyon at kultura ng organisasyon ay magkakaugnay.

Ang isang desentralisadong istraktura ng kuryente ay nangangahulugang mayroong mas maraming silid para sa pag -input ng empleyado sa mga pagpapasya.Ang mga empleyado ay mas may pananagutan, dahil mayroon silang mas maraming responsibilidad.Nagtatrabaho sila nang mas nakapag -iisa, dahil hindi nila palaging kailangan ng pag -apruba mula sa itaas na pamamahala upang magpatuloy.Ang kultura ng organisasyon ay sumasalamin sa mga kalayaan na ito. Gayundin, ang istraktura ng organisasyon at kultura ng organisasyon ay maaaring magkaroon ng negatibong epekto sa isa't isa kung ang kapangyarihan at awtoridad ay lubos na sentralisado sa tuktok ng piramide.Sa pagkakataong ito, ang mga empleyado ay may kaunting kontrol sa mga pagpapasya at dapat gawin lamang ang kanilang mga trabaho.Ang uri ng kultura na maaaring lahi ng istraktura na ito ay isa sa walang pananagutan sa mas mababang antas, poot at isang kapaligiran kung saan ang mga empleyado ay hindi nakakaramdam ng vested sa kumpanya o sa kanilang mga trabaho.