Apa hubungan antara struktur organisasi dan budaya organisasi?

Struktur organisasi dan budaya organisasi memiliki hubungan yang tergantung satu sama lain.Di dunia bisnis, struktur manajemen menentukan perilaku, sikap, disposisi dan etika yang menciptakan budaya kerja.Jika struktur organisasi Companies benar-benar hierarkis, dengan kekuatan pengambilan keputusan terpusat di atas, budaya Companis kemungkinan akan mencerminkan kurangnya kebebasan dan otonomi di tingkat yang lebih rendah.Jika struktur manajemen perusahaan terdesentralisasi, dengan kekuatan dan otoritas bersama di semua tingkatan, budaya cenderung lebih mandiri, dipersonalisasi dan bertanggung jawab.

Cara perusahaan mengalokasikan kekuasaan dan otoritas menentukan bagaimana karyawan berperilaku.Pilihan -pilihan ini bermanifestasi dalam struktur organisasi Companies dan budaya organisasi.Struktur organisasi adalah cara perusahaan mengatur manajemen dan jalur otoritasnya.Ini menentukan peran, tanggung jawab, dan aliran informasi dalam perusahaan.Budaya kerja hasil dari keputusan tersebut.

Sebagian besar perusahaan menggunakan struktur hierarkis yang terlihat seperti piramida di atas kertas.Kepala eksekutif atau presiden duduk di bagian paling atas piramida.Laporan langsungnya, biasanya wakil presiden, berada di garis di bawahnya.Laporan langsung mereka berada di jalur di bawah mereka.Piramida membentang ke luar dan ke bawah berdasarkan jumlah tingkat manajemen yang perlu dioperasikan perusahaan sesuai dengan tujuannya.

Manajemen atas menggunakan struktur organisasi untuk mengendalikan siapa yang memiliki kekuatan dan otoritas di perusahaan.Misalnya, jika seorang presiden perusahaan hanya ingin menangani keputusan yang paling penting dan ingin menyerahkan pengambilan keputusan sehari-hari kepada orang lain, struktur organisasi akan memiliki presiden di garis atas dengan wakil presiden dariOperasi duduk sendirian di baris kedua.Ini secara efektif berarti bahwa wakil presiden operasi adalah satu-satunya eksekutif dengan garis langsung kepada presiden, dan semua orang melapor kepadanya.Dalam skenario ini, wakil presiden operasi memiliki banyak kekuatan.

Sebaliknya, presiden dapat mengizinkan banyak eksekutifnya dengan akses langsung kepadanya.Ini adalah pendekatan terdesentralisasi untuk struktur organisasi, memungkinkan lebih banyak orang untuk memiliki masukan ke dalam proses pengambilan keputusan.Kekuatan terdesentralisasi memberikan lebih banyak otonomi kepada masing -masing departemen dan manajer.Dengan cara ini, struktur organisasi dan budaya organisasi saling terkait.

Struktur kekuasaan yang terdesentralisasi berarti ada lebih banyak ruang untuk input karyawan ke dalam keputusan.Karyawan lebih bertanggung jawab, karena mereka memiliki lebih banyak tanggung jawab.Mereka bekerja lebih mandiri, karena mereka tidak selalu membutuhkan persetujuan dari manajemen atas untuk melanjutkan.Budaya organisasi mencerminkan kebebasan ini.

Demikian juga, struktur organisasi dan budaya organisasi dapat berdampak negatif satu sama lain jika kekuasaan dan otoritas sangat terpusat di puncak piramida.Dalam hal ini, karyawan memiliki sedikit kendali atas keputusan dan hanya harus melakukan pekerjaan mereka.Jenis budaya yang dapat berkembang biak ini adalah salah satu dari tidak ada akuntabilitas di tingkat yang lebih rendah, permusuhan dan lingkungan di mana karyawan tidak merasa berada di perusahaan atau pekerjaan mereka.