Hogyan lehet meghatározni a munkahelyi hozzáállást?

Az ember hozzáállása a gondolkodásmódja és a mögöttes feltételezések.A munkahelyi hozzáállás tényező a termelékenységben, csakúgy, mint a készségek.Valójában legalább egy felmérés kimutatta, hogy a szervezetek többsége a munkahelyi hozzáállást nagyobb aggodalomra adja, mint a készségek és a kompetenciák.A munkáltató számára a munkahelyi hozzáállás szemmel tartása mdash;A bérbeadás előtt és után egyaránt mdash;Segíthet az ellátások, a kompenzáció és az egyéb munkahelyi szolgáltatások szempontjából meghozott döntések meghozatalában annak érdekében, hogy a vállalat eredményesebb legyen, és ha nem rendelkezik ezzel az információkkal, megnehezíti a döntések összehangolását a munkavállalói preferenciákhoz.Számos módszer áll rendelkezésre a munkahelyi hozzáállás értékelésére.A felmérést kifejezetten úgy lehet megfogalmazni, hogy megválaszolják egy olyan kérdést, amely a munkavállalói hozzáálláshoz kapcsolódik.A munkavállalói hozzáállás időbeli nyomon követése a legjobb módja annak, hogy megértsék a foglalkoztatás körülményei és a hozzáállás közötti interakciót.Az is fontos, hogy a felmérések fejlődjenek a szervezet fejlődésével.Egy másik megközelítés a meglévő adatok felhasználása a vállalat humánerőforrás -fájljaiban, beleértve a teljesítmény -áttekintéseket, talán egy felméréssel együtt.Az attitűdök informális értékelése szintén hozzájárul a munkavállalói hozzáállás teljes képének megszerzéséhez.Először határozza meg, hogy a munkavállalói hozzáállás mely aspektusát szeretne tudni, például a telefonrendszer változására adott válasz, hogy jelentősen hasznos lenne -e egy újabb személyes nap, vagy az általános vezetés általános hozzáállásának hozzáadása.Másodszor, nézd meg a meglévő hozzáállási eszközökkel kapcsolatos információkat, és kérje meg az emberi erőforrás -csapatát az ajánlásoktól.Harmadszor, keressen egy meglévő eszközt, béreljen fel egy tanácsadót, hogy építsen egyet, vagy beszéljen az emberi erőforrás osztályával a házon belüli eszköz fejlesztéséről.

Végül készítse el az alkalmazottait, mielőtt először végez egy felmérést.Mondja meg az alkalmazottaknak, hogy milyen előnyökkel vagy pozitív eredményekkel reméli, hogy ebből a hozzáadott feladatból származik.Tegye olyan intézkedéseket, hogy az információk gyűjtése ne zavarja a munkájukat, vagy szükségtelenül terheli őket a hosszával.