Làm thế nào tôi có thể xác định thái độ tại nơi làm việc?

Một người thái độ của một người là cách suy nghĩ và giả định cơ bản của anh ấy hoặc cô ấy.Thái độ tại nơi làm việc là một yếu tố trong năng suất, giống như các kỹ năng.Trên thực tế, ít nhất một cuộc khảo sát đã chỉ ra rằng phần lớn các tổ chức xếp hạng thái độ tại nơi làm việc là mối quan tâm lớn hơn các kỹ năng và năng lực.Đối với một người sử dụng lao động, hãy để mắt đến thái độ tại nơi làm việc mdash;cả trước và sau khi tuyển dụng mdash;Có thể hỗ trợ các quyết định về các lựa chọn để đưa ra lợi ích, bồi thường và các tính năng nơi làm việc khác để giúp một công ty có năng suất cao hơn và không có thông tin này gây khó khăn cho việc sắp xếp các quyết định với sở thích của nhân viên.Có một số phương pháp có sẵn để đánh giá thái độ tại nơi làm việc. Cách tiêu chuẩn để đánh giá thái độ tại nơi làm việc là sử dụng một công cụ khảo sát, và điều quan trọng là phải biết rằng trong khi một số cuộc khảo sát quan tâm đến thái độ tại nơi làm việc nói chung,Khảo sát có thể được hình thành đặc biệt để giải quyết một câu hỏi cụ thể liên quan đến thái độ của nhân viên.Theo dõi thái độ của nhân viên theo thời gian là cách tốt nhất để có ý thức về sự tương tác giữa hoàn cảnh việc làm và thái độ.Nó cũng quan trọng cho các cuộc khảo sát để phát triển khi tổ chức phát triển.Một cách tiếp cận khác là sử dụng dữ liệu hiện có trong hồ sơ trong các tệp nguồn nhân lực của công ty, bao gồm các đánh giá hiệu suất, có lẽ cùng với một cuộc khảo sát.Đánh giá không chính thức về thái độ cũng góp phần có được một bức tranh đầy đủ về thái độ của nhân viên. Để xác định thái độ tại nơi làm việc của bạn, bạn có thể làm theo các bước này.Trước tiên, xác định khía cạnh nào của thái độ nhân viên mà bạn muốn biết, ví dụ, phản ứng với sự thay đổi trong hệ thống điện thoại, cho dù sẽ có lợi đáng kể khi thêm một ngày cá nhân khác, hoặc thái độ chung, nói chung đối với quản lý.Thứ hai, hãy xem thông tin về các công cụ thái độ hiện có và hỏi nhóm nhân sự của bạn cho các khuyến nghị.Thứ ba, tìm kiếm một công cụ hiện có, thuê một nhà tư vấn để xây dựng một hoặc nói chuyện với bộ phận nhân sự của bạn về việc phát triển một công cụ nội bộ.Cuối cùng, chuẩn bị nhân viên của bạn trước khi thực hiện một cuộc khảo sát lần đầu tiên.Hãy cho nhân viên biết những lợi ích hoặc kết quả tích cực mà bạn hy vọng sẽ xuất phát từ nhiệm vụ được thêm vào này.Sắp xếp để thu thập thông tin không can thiệp vào công việc của họ hoặc gánh nặng không cần thiết với chiều dài của nó.