Hogyan mérik a vállalkozások az emberi tőkét?

Az emberi tőkét nehéz lehet mérni, mivel különféle immateriális elemeket foglal magában, beleértve az oktatást és a készségfejlesztést.Számos változót befolyásolhat, hogy az egyének valóban felhasználják -e az általuk felhalmozott tudást, készségeket és tapasztalatokat.A humán tőke mérését megkísérelő vállalatok általában számos olyan tényezőt vizsgálnak, amelyek számszerűsíthetők, ideértve a forgalmat, a toborzást, a fizetést és a béreket a teljes bevétel, a képzési költségek és az emberi erőforrás -osztályok költségeinek százalékában.

Egy cég mérheti az emberi tőkét.Az általános termelési hatékonyság és a bevétel generálásának feltételei.A vállalat munkatársainak hatékonyságának elszigetelésének egyik módja annak meghatározása, hogy a teljes munkaidős munkavállaló hozzájárul a társasághoz.Ez úgy történik, hogy egyszerűen elosztja a vállalat teljes bevételének összegét a teljes munkaidős alkalmazottak számával.Ennek a veszélye az, hogy a számítás csak egy átlagot ad vissza, mivel egyes alkalmazottak kétségtelenül jobban hozzájárulnak az alsó sorhoz, mint mások.olyan feltételek alapján, amelyek nem tartoznak a munkavállalók ellenőrzésén.Az olyan dolgok, mint például a rossz makrogazdasági környezet, minden értékesítési csapat számára kihívást jelentenek, függetlenül a képzettségi szinttől.Ezenkívül a munka megtervezésének módja megnehezítheti az alkalmazottak számára, hogy kizárólag a szervezet értékesítésének és bevételének növelésére koncentráljanak.Ez megnehezítheti a szervezet humán tőkéjének visszatérési potenciáljáról való valódi képet.Lehet, hogy megvizsgálják a távolléti rátákat és az elveszített termelékenységet, ami azután elveszíti a bevételt.A forgalom és a toborzási költségek a két legnagyobb terület, amelyet a szervezetek megpróbálnak ellenőrizni.A képzett és tapasztalt alkalmazottak, akik távoznak, különösen a foglalkoztatás első hónapjaiban, óriási mennyiségű emberi tőke -veszteséget jelenthetnek.Ennek oka az, hogy a szervezetnek sokkal több pénz, idő és belső erőforrások vesznek igénybe egy új alkalmazott toborzásához és kiképzéséhez, mint a tapasztalt személyek megtartása érdekében.

A vállalatok mérik az emberi erőforrás -osztályok hatékonyságát az emberi tőke mérésére.Lehet, hogy kiszámíthatják a teljes munkaidős alkalmazottonkénti humánerőforrás-költségek átlagos összegét.A szervezetek nagyon jól megvizsgálhatják, hogy hány teljes munkaidős alkalmazottat rendelnek egy adott humánerőforrás-osztályhoz.Ez különösen igaz a nagyobb vállalatokra, amelyek több divízióból, üzleti egységből és regionális helyekből állnak.