Làm thế nào để các doanh nghiệp đo lường vốn nhân lực?

Vốn nhân lực có thể khó đo lường vì nó liên quan đến một loạt các yếu tố vô hình, bao gồm cả giáo dục và phát triển kỹ năng.Có nhiều biến số có thể ảnh hưởng đến việc các cá nhân có thực sự sử dụng kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm mà họ đã tích lũy hay không.Các công ty cố gắng đo lường vốn nhân lực thường sẽ xem xét một số yếu tố có thể được định lượng, bao gồm doanh thu, tuyển dụng, tiền lương và tiền lương theo tỷ lệ phần trăm của tổng doanh thu, chi phí đào tạo và chi phí bộ phận nhân sự.Điều khoản về hiệu quả sản xuất tổng thể và tạo doanh thu.Một cách để cô lập hiệu quả của một nhân viên của một công ty là xác định số tiền doanh thu mà một nhân viên toàn thời gian đóng góp cho công ty.Điều này được thực hiện bằng cách chia số lượng tổng doanh thu của các công ty cho số lượng nhân viên toàn thời gian của nó.Điều nguy hiểm trong việc này là tính toán chỉ trả về trung bình, vì một số nhân viên chắc chắn đóng góp nhiều hơn cho điểm mấu chốt so với những người khác.bởi các điều kiện nằm ngoài sự kiểm soát của nhân viên.Những thứ như môi trường kinh tế vĩ mô kém sẽ đặt ra một thách thức cho bất kỳ nhóm bán hàng nào, bất kể trình độ kỹ năng của họ.Ngoài ra, cách thức mà một công việc được thiết kế cũng có thể gây khó khăn cho nhân viên chỉ tập trung vào việc tăng doanh số và doanh thu cho tổ chức.Điều này có thể gây khó khăn cho việc có được một bức tranh thực sự về tiềm năng trở lại của vốn nhân lực của tổ chức.Họ có thể nhìn vào tỷ lệ vắng mặt và mất năng suất, sau đó chuyển thành doanh thu bị mất.Doanh thu và chi phí tuyển dụng là hai trong số các lĩnh vực lớn nhất mà các tổ chức cố gắng kiểm soát.Những nhân viên có kỹ năng và có kinh nghiệm rời đi, đặc biệt là trong vài tháng đầu tiên làm việc, có thể đại diện cho một lượng lớn mất vốn.Điều này là do tổ chức cần nhiều tiền hơn, thời gian và nguồn lực nội bộ để tuyển dụng và đào tạo một nhân viên mới hơn là giữ một công ty dày dạn. Các công ty cũng đo lường hiệu quả của các bộ phận nhân sự của họ để đo lường vốn nhân lực.Họ có thể tính toán số lượng trung bình của chi phí nguồn nhân lực cho mỗi nhân viên toàn thời gian.Các tổ chức rất có thể kiểm tra tốt có bao nhiêu nhân viên toàn thời gian được giao cho một bộ phận nhân sự cụ thể.Điều này đặc biệt đúng ở các tập đoàn lớn hơn bao gồm một số bộ phận, đơn vị kinh doanh và địa điểm khu vực.