Hogyan fejleszthetem ki a felügyeleti célokat?

A felügyelők gyakran a vállalat vezetõ személyzetének részét képezik, bár ezek nem képviselik a legmagasabb vezetői szintet.Sok esetben a felügyelők felelősek a munkavállalók figyeléséért és annak biztosításáért, hogy ezek az egyének megfeleljenek a vállalat követelményeinek.A felügyeleti célok széles körűek lehetnek, az osztály termelésének fejlesztésétől az alkalmazottak új készségek képzéséig.A vezetői menedzsment gyakran felelős a felügyeleti célok kitűzéséért.Ennek a tevékenységnek a gyakori folyamata a felügyelő területének hiányosságainak azonosítása, értékelés elvégzése és korrekciós intézkedések kidolgozása a felügyelővel az azonosított hiányosságok megszüntetése érdekében.

A rés elemzése nagyon gyakori üzleti tevékenység, bár nem mindig megy ez a név.A felügyeleti célok kitűzése gyakran akkor érkezik, amikor a tulajdonosok és a vezetők felülvizsgálják a felügyelő munkáját és működési területét.A felső vezetés áttekintése, amit elvárnak a felügyelő munkájában, és a tényleges eredményeket a rés -elemzési folyamat során.A két ebből a különbségből álló különbségek olyan célok lehetőségeit képviselik, amelyek áthidalják a különbségeket az elvárások és a tényleges tevékenységek között.A felügyelők itt hivatalos felülvizsgálaton menhetnek át a GAP -elemzés elvégzésekor.

Az értékelések meglehetősen gyakoriak a felügyelőknél, akik gyakran éves felülvizsgálaton vesznek részt cselekedeteikről és felügyelt területeikről.Egyes esetekben a felügyelő személyes önértékelésen megy keresztül azzal a szándékkal, hogy a hivatalos felülvizsgálat előtt osztályozza magát.Ez adatokat szolgáltat a felső menedzsment számára, aki felméri, hogy az egyén mennyire képes teljesíteni a személyes célokat.Az önértékelés betekintést nyújthat a felső vezetéshez, és segíthet a felügyelő konkrét céljainak kitűzésében.Az itt kitűzött felügyeleti célok, majd az egyén hatékonyságának jövőbeli áttekintéseit készítik a vállalatban.Ezek a tevékenységek megváltoztatják, hogy az egyén hogyan fejezi be feladatait és kezelje a problémákat.Gyakran szükség van az alacsonyabb szintű felügyelők fejlesztésére, így a vállalat elősegítheti a magasabb menedzsment pozíciókhoz legmegfelelőbb egyéneken belül.A korrekciós intézkedések javíthatják a vállalkozás teljes területét is.A felügyelő hogyan reagál ezekre a változásokra, és a korrekciós intézkedések is a felügyeleti célok részét képezhetik.

Nem minden felügyelőnek ugyanaz a célja.A felső vezetésnek az egyes felülvizsgálati folyamatokat a felügyelőnek kell igazítani, és mindegyiket önállóan kell felülvizsgálni.Az egy mérőpálca létrehozása minden felügyelő számára veszélyes taktika lehet.A felső vezetőknek be kell fektetniük az időt és az erőfeszítéseket az egyes felügyelőkbe annak érdekében, hogy sikere legyen.