Bagaimana cara mengembangkan tujuan pengawas?

Pengawas sering menjadi bagian dari staf manajemen perusahaan, meskipun mereka mungkin tidak mewakili tingkat manajerial tertinggi.Dalam banyak kasus, pengawas bertanggung jawab untuk mengawasi karyawan dan memastikan orang -orang ini memenuhi persyaratan perusahaan.Tujuan pengawas dapat beragam, dari meningkatkan output departemen hingga melatih karyawan dalam keterampilan baru.Manajemen Eksekutif sering bertanggung jawab untuk menciptakan tujuan pengawas.Proses umum untuk kegiatan ini adalah untuk mengidentifikasi kesenjangan di bidang pengawas, melakukan penilaian, dan mengembangkan tindakan korektif dengan pengawas untuk menutup kesenjangan yang diidentifikasi.

Analisis kesenjangan adalah kegiatan bisnis yang sangat umum, meskipun mungkin tidak selalu sesuai dengan nama ini.Menetapkan tujuan supervisor sering kali muncul setelah pemilik dan eksekutif meninjau area pekerjaan dan operasional penyelia.Tinjau manajemen atas apa yang mereka harapkan untuk dilihat dalam pekerjaan pengawas dan hasil aktual selama proses analisis kesenjangan.Perbedaan antara keduanya mewakili peluang untuk tujuan yang akan menjembatani kesenjangan antara harapan dan kegiatan aktual.Pengawas dapat menjalani tinjauan formal di sini ketika melakukan analisis kesenjangan.

Penilaian cukup umum untuk pengawas, yang sering menjalani tinjauan tahunan atas tindakan dan bidang yang diawasi.Dalam beberapa kasus, seorang pengawas dapat menjalani penilaian diri pribadi dengan maksud untuk menilai dirinya sebelum tinjauan formal.Ini menyediakan data untuk manajemen atas yang akan menilai seberapa baik individu dapat memenuhi tujuan pribadi.Penilaian diri dapat memberikan wawasan untuk manajemen atas dan membantu dalam menetapkan tujuan spesifik untuk penyelia.Tujuan pengawas yang ditetapkan di sini kemudian membingkai ulasan di masa depan tentang efektivitas individu di perusahaan.

Dalam beberapa kasus, analisis kesenjangan dan penilaian diri dapat mengarah pada tindakan korektif sebagai bagian dari tujuan pengawas.Tindakan ini akan mengubah bagaimana individu menyelesaikan tugasnya dan menangani masalah.Pengembangan pengawas tingkat rendah sering diperlukan sehingga perusahaan dapat mempromosikan dari dalam orang-orang yang paling cocok untuk posisi manajemen yang lebih tinggi.Tindakan korektif juga dapat meningkatkan seluruh area dalam bisnis.Bagaimana seorang pengawas menanggapi perubahan ini dan tindakan korektif juga dapat menjadi bagian dari tujuan pengawas.

Tidak semua pengawas memiliki tujuan yang sama.Manajemen atas harus menyesuaikan setiap proses peninjauan ke pengawas dan meninjau masing -masing secara mandiri.Membuat satu tongkat pengukur untuk semua pengawas bisa menjadi taktik berbahaya.Manajer Atas harus menginvestasikan waktu dan upaya ke masing -masing pengawas individu untuk membuatnya sukses.