ฉันจะพัฒนาเป้าหมายของหัวหน้างานได้อย่างไร?

หัวหน้างานมักจะเป็นส่วนหนึ่งของเจ้าหน้าที่การจัดการของ บริษัท แม้ว่าพวกเขาอาจไม่ได้เป็นตัวแทนระดับการบริหารสูงสุดในหลายกรณีหัวหน้างานมีหน้าที่ดูแลพนักงานและทำให้มั่นใจว่าบุคคลเหล่านี้เป็นไปตามข้อกำหนดของ บริษัทเป้าหมายของผู้ควบคุมสามารถมีความหลากหลายตั้งแต่การปรับปรุงผลงานของแผนกไปจนถึงการฝึกอบรมพนักงานในทักษะใหม่การจัดการผู้บริหารมักจะรับผิดชอบในการสร้างเป้าหมายหัวหน้างานกระบวนการทั่วไปสำหรับกิจกรรมนี้คือการระบุช่องว่างในพื้นที่ของหัวหน้างานดำเนินการประเมินและพัฒนาการดำเนินการแก้ไขกับหัวหน้างานเพื่อปิดช่องว่างที่ระบุ

การวิเคราะห์ช่องว่างเป็นกิจกรรมทางธุรกิจที่พบบ่อยมากแม้ว่ามันอาจจะไม่ได้ไปตามชื่อนี้เสมอไปการตั้งเป้าหมายหัวหน้างานมักเกิดขึ้นหลังจากเจ้าของและผู้บริหารตรวจสอบงานและพื้นที่ปฏิบัติการของหัวหน้างานผู้บริหารระดับสูงทบทวนสิ่งที่พวกเขาคาดหวังว่าจะเห็นในงานของหัวหน้างานและผลลัพธ์ที่แท้จริงในระหว่างกระบวนการวิเคราะห์ช่องว่างความแตกต่างระหว่างทั้งสองเป็นตัวแทนของโอกาสสำหรับเป้าหมายที่จะลดช่องว่างระหว่างความคาดหวังและกิจกรรมจริงหัวหน้างานอาจได้รับการทบทวนอย่างเป็นทางการที่นี่เมื่อทำการวิเคราะห์ช่องว่าง

การประเมินเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับหัวหน้างานซึ่งมักจะได้รับการทบทวนการกระทำและพื้นที่ภายใต้การดูแลประจำปีในบางกรณีหัวหน้างานอาจได้รับการประเมินตนเองด้วยความตั้งใจที่จะให้คะแนนเขาหรือตัวเองก่อนการทบทวนอย่างเป็นทางการสิ่งนี้ให้ข้อมูลสำหรับผู้บริหารระดับสูงที่จะประเมินว่าบุคคลสามารถบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคลได้ดีเพียงใดการประเมินตนเองสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกสำหรับผู้บริหารระดับสูงและช่วยในการกำหนดเป้าหมายเฉพาะสำหรับหัวหน้างานเป้าหมายของหัวหน้างานตั้งไว้ที่นี่จากนั้นกำหนดกรอบความคิดเห็นในอนาคตเกี่ยวกับประสิทธิภาพของแต่ละบุคคลใน บริษัท

ในบางกรณีการวิเคราะห์ช่องว่างและการประเมินตนเองสามารถนำไปสู่การดำเนินการแก้ไขเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายหัวหน้างานการกระทำเหล่านี้จะเปลี่ยนแปลงวิธีที่แต่ละคนทำงานให้เสร็จและจัดการกับปัญหาการพัฒนาผู้บังคับบัญชาระดับล่างมักจะมีความจำเป็นเพื่อให้ บริษัท สามารถส่งเสริมจากภายในบุคคลที่เหมาะสมที่สุดสำหรับตำแหน่งการจัดการที่สูงขึ้นการดำเนินการแก้ไขอาจปรับปรุงพื้นที่ทั้งหมดในธุรกิจผู้บังคับบัญชาตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และการกระทำที่ถูกต้องอาจเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายหัวหน้างาน

หัวหน้างานบางคนไม่ได้มีเป้าหมายเดียวกันผู้บริหารระดับสูงควรปรับกระบวนการตรวจสอบแต่ละครั้งให้กับหัวหน้างานและตรวจสอบแต่ละคนอย่างอิสระการสร้างแท่งวัดหนึ่งอันสำหรับหัวหน้างานทั้งหมดอาจเป็นกลยุทธ์ที่อันตรายผู้จัดการส่วนบนต้องลงทุนเวลาและความพยายามในหัวหน้างานแต่ละคนเพื่อทำให้เขาหรือเธอประสบความสำเร็จ