Paano ko bubuo ang mga layunin ng superbisor?

Ang mga superbisor ay madalas na bumubuo ng bahagi ng mga kawani ng pamamahala ng isang kumpanya, kahit na hindi nila maaaring kumatawan sa pinakamataas na antas ng pamamahala.Sa maraming mga kaso, ang mga superbisor ay may pananagutan sa pagbabantay sa mga empleyado at tinitiyak na ang mga indibidwal na ito ay nakakatugon sa mga kinakailangan ng isang kumpanya.Ang mga layunin ng superbisor ay maaaring malawak na nasa kalikasan, mula sa pagpapabuti ng output ng isang kagawaran sa mga empleyado ng pagsasanay sa mga bagong kasanayan.Ang pamamahala ng ehekutibo ay madalas na responsable para sa paglikha ng mga layunin ng superbisor.Ang isang karaniwang proseso para sa aktibidad na ito ay upang makilala ang mga gaps sa lugar ng superbisor, magsagawa ng isang pagtatasa, at bumuo ng mga pagkilos ng pagwawasto sa superbisor upang isara ang mga natukoy na gaps.

Ang pagtatasa ng agwat ay isang pangkaraniwang aktibidad ng negosyo, kahit na hindi ito palaging dumadaan sa pangalang ito.Ang pagtatakda ng mga layunin ng superbisor ay madalas na darating pagkatapos suriin ng mga may -ari at executive ang isang lugar ng trabaho at pagpapatakbo ng superbisor.Repasuhin ang Mataas na Pamamahala Ano ang inaasahan nilang makita sa gawain ng superbisor at ang aktwal na mga resulta sa panahon ng proseso ng pagsusuri ng agwat.Ang mga pagkakaiba sa pagitan ng dalawang ito ay kumakatawan sa mga oportunidad para sa mga layunin na magbibigay ng agwat sa pagitan ng mga inaasahan at aktwal na mga aktibidad.Ang mga superbisor ay maaaring sumailalim sa isang pormal na pagsusuri dito kapag nagsasagawa ng pagsusuri sa agwat.Sa ilang mga kaso, ang isang superbisor ay maaaring sumailalim sa isang personal na pagtatasa sa sarili na may hangarin na grado siya bago ang pormal na pagsusuri.Nagbibigay ito ng data para sa itaas na pamamahala na susuriin kung gaano kahusay ang maaaring matugunan ng indibidwal ang mga personal na layunin.Ang pagtatasa sa sarili ay maaaring magbigay ng pananaw para sa itaas na pamamahala at tumulong sa pagtatakda ng mga tiyak na layunin para sa superbisor.Ang mga layunin ng superbisor na itinakda dito pagkatapos ay i-frame ang hinaharap na mga pagsusuri ng pagiging epektibo ng indibidwal sa kumpanya.Ang mga pagkilos na ito ay magbabago kung paano nakumpleto ng indibidwal ang kanyang mga gawain at humahawak ng mga problema.Ang pag-unlad ng mga mas mababang antas ng superbisor ay madalas na kinakailangan upang ang isang kumpanya ay maaaring magsulong mula sa loob ng mga indibidwal na pinaka-angkop para sa mas mataas na posisyon sa pamamahala.Ang mga pagwawasto na aksyon ay maaari ring mapabuti ang isang buong lugar sa isang negosyo.Paano tumugon ang isang superbisor sa mga pagbabagong ito at ang mga pagkilos na pagwawasto ay maaari ring maging bahagi ng mga layunin ng superbisor.

Hindi lahat ng mga tagapangasiwa ay may parehong mga layunin.Ang pamamahala sa itaas ay dapat na maiangkop ang bawat proseso ng pagsusuri sa isang superbisor at suriin ang bawat isa nang nakapag -iisa.Ang paglikha ng isang pagsukat ng stick para sa lahat ng mga superbisor ay maaaring maging isang mapanganib na taktika.Ang mga tagapamahala sa itaas ay dapat mamuhunan ng oras at pagsisikap sa bawat indibidwal na superbisor upang gawin siyang isang tagumpay.