Hogyan alakul ki a szervezeti kultúra?

Egy szervezeti kultúra gyakran jelentkezik a vállalat fejlesztésének korai szakaszában.A kezdetektől fogva egy vállalkozással foglalkozó vezetési csoportnak lehetősége van egy elfogadható kultúra, vagy szabványok, hiedelmek és viselkedés halmazának létrehozására.Ezt követően a valószínűleg felvételi személyzet lehet azok, akik képesek előmozdítani a munkáltató kívánt viselkedését.Természetesen egy szervezeti kultúra az idő múlásával alakulhat ki az új személyzet és a menedzsment rendszerekkel.A kultúrának a fejlődése időbe telik, de beépül a következetes példával és az elvárásokkal, amelyeket a felső vezetőktől a személyzetig tartanak.

A szervezeti kultúra a vállalat műveleteinek sokféle aspektusában fejlődik, ideértve a társadalmi magatartást is.A társadalmi kultúra magában foglalhatja azt a módot, amellyel az alkalmazottak a munkanap folyamán kölcsönhatásba lépnek egymással.Például lehet egy közös terület, amely elfogadható a munkán kívüli témákról folytatott beszélgetésekhez, és egy protokoll az alkalmazottak meghívására órák utáni társadalmi összejövetelre.Az ilyen típusú kultúrát nagymértékben fejlesztették ki maguk az alkalmazottak, akik egymás számára elfogadható magatartást állítanak be és gyakorolnak.Az új alkalmazottak felvételekor ezek az egyének vagy alkalmazkodnak a már létező szabványokhoz, vagy informálisan megkísérelnek egy másik stílus bevezetését.A felső vezetők gyakran egy csapat más kulcsfontosságú tagjaival veszik körül magukat, és arra támaszkodnak az egyénekre, hogy olyan módon lépjenek fel, amely támogatja a kívánt hiedelmeket és célokat.Ez a kultúra tükröződik bármiben, attól kezdve, hogy vannak -e olyan kabinok, amelyek elválasztják -e az egyéni munkaterületeket az irodai dekorációig.Például egy társaságban elfogadható lehet, ha a munkavállalói beadványokat vagy fényképeket a falra helyezik, míg az alkalmazottak kevésbé vesznek részt ezekben a döntésekben egy másik kultúra alapján.Az ilyen kultúra részletei nyilvánvalóvá válhatnak annak a gyakoriságnak és stílusnak a alapján, amelyben a felső vezetés kommunikál más alkalmazottakkal.A legfontosabb vezetők egy hivatalos nyilatkozatban közölhetik a viselkedési elvárásokat, amelyeket egy szervezet egészében betartanak.Ez a nyilatkozat, vagy a küldetési nyilatkozat felvázolja a vállalaton átható széles körű témákat, például a jótékonysági munkák megszerzésével vagy támogatásával, amelyek mindegyike célja, hogy elősegítse a munkavállalók részvételének kialakítását.