Paano nabuo ang kultura ng organisasyon?

Ang isang kultura ng organisasyon ay madalas na lumilitaw sa mga unang yugto ng pag -unlad ng mga korporasyon.Ang koponan ng pamamahala na kasangkot sa isang negosyo mula sa simula ay may isang pagkakataon upang maitaguyod ang isang kultura, o hanay ng mga pamantayan, paniniwala, at pag -uugali, na katanggap -tanggap.Kasunod nito, ang mga tauhan na malamang na inuupahan ay maaaring ang mga may potensyal na itaguyod ang isang nais na pag -uugali ng isang employer.Siyempre, ang isang kultura ng organisasyon ay maaaring magbago sa paglipas ng panahon sa mga bagong tauhan at rehimen ng pamamahala.Ang isang kultura ay maaaring maglaan ng oras upang mabuo, ngunit isinama ito sa pamamagitan ng pare -pareho na halimbawa at inaasahan na nakalagay mula sa mga nangungunang executive sa mga kawani.

Ang kultura ng organisasyon ay bubuo sa maraming iba't ibang mga aspeto ng mga operasyon ng kumpanya, kabilang ang mga pag -uugali sa lipunan.Ang kulturang panlipunan ay maaaring kasangkot sa paraan na ang mga empleyado ay nakikipag -ugnay sa isa't isa sa buong kurso ng araw ng trabaho.Halimbawa, maaaring mayroong isang karaniwang lugar na katanggap -tanggap para sa pag -uusap sa mga paksa sa labas ng trabaho at isang protocol para sa pag -anyaya sa mga empleyado para sa isang sosyal na pagtitipon pagkatapos ng oras.Ang ganitong uri ng kultura ay higit sa lahat na binuo ng mga empleyado mismo na nagtatakda at nagsasanay ng mga pag -uugali na katanggap -tanggap sa isa't isa.Habang ang mga bagong empleyado ay inuupahan, ang mga indibidwal na ito ay maaaring umangkop sa mga pamantayan na nasa lugar o hindi pormal na pagtatangka upang ipakilala ang ibang istilo.Kadalasan, ang mga nangungunang tagapamahala ay nakapaligid sa kanilang sarili sa iba pang mga pangunahing miyembro ng isang koponan at umaasa sa mga indibidwal na gumanap sa isang paraan na sumusuporta sa nais na paniniwala at layunin.Ang kulturang ito ay maaaring maipakita sa anumang bagay mula sa kung may mga cubicle na naghihiwalay sa mga indibidwal na puwang sa trabaho sa dekorasyon ng opisina.Halimbawa, sa isang kumpanya, maaaring katanggap -tanggap na makatanggap ng mga pagsusumite ng empleyado para sa likhang sining o litrato upang ilagay sa mga dingding, habang ang mga kawani ay maaaring hindi gaanong kasangkot sa mga pagpapasyang ito sa ilalim ng ibang kultura.Ang mga detalye ng naturang kultura ay maaaring maging maliwanag batay sa dalas at istilo kung saan nakikipag -usap ang itaas na pamamahala sa ibang mga kawani.Ang mga nangungunang executive ay maaaring makipag -usap sa mga inaasahan sa pag -uugali sa isang pormal na pahayag na sinusunod sa buong isang samahan.Ang deklarasyong ito, o pahayag ng misyon, ay nagbabalangkas ng mga malawak na tema ng brush na malawak sa isang kumpanya, tulad ng pagpapalawak sa pamamagitan ng pagkuha o pagsuporta sa gawaing kawanggawa, na ang lahat ay idinisenyo upang makatulong na hubugin ang pakikilahok ng empleyado.