Làm thế nào để văn hóa tổ chức phát triển?

Một văn hóa tổ chức thường xuất hiện ở giai đoạn đầu của một tập đoàn phát triển.Đội ngũ quản lý liên quan đến một doanh nghiệp ngay từ đầu có cơ hội thiết lập một nền văn hóa, hoặc tập hợp các tiêu chuẩn, niềm tin và hành vi, được chấp nhận.Sau đó, các nhân viên có khả năng được thuê có thể là những người có tiềm năng thúc đẩy một hành vi mong muốn của nhà tuyển dụng.Tất nhiên, một văn hóa tổ chức có thể phát triển theo thời gian với các chế độ quản lý và nhân sự mới.Một nền văn hóa có thể mất thời gian để phát triển, nhưng nó được kết hợp thông qua ví dụ nhất quán và kỳ vọng được đặt ra từ các giám đốc điều hành hàng đầu cho nhân viên.Văn hóa tổ chức phát triển trên nhiều khía cạnh khác nhau của các hoạt động của một công ty, bao gồm các hành vi xã hội.Văn hóa xã hội có thể liên quan đến cách nhân viên tương tác với nhau trong suốt ngày làm việc.Ví dụ, có thể có một lĩnh vực chung được chấp nhận cho cuộc trò chuyện về các chủ đề ngoài công việc và một giao thức để mời nhân viên ra ngoài để tập hợp xã hội sau nhiều giờ.Loại hình văn hóa này phần lớn được phát triển bởi chính các nhân viên, những người đặt ra và thực hành các hành vi được chấp nhận với nhau.Khi nhân viên mới được thuê, những cá nhân này thích nghi với các tiêu chuẩn đã được áp dụng hoặc cố gắng không chính thức để giới thiệu một phong cách khác. Theo nhiều cách, văn hóa tổ chức được định hình bởi kinh nghiệm của các thành viên quản lý của một tập đoàn.Thông thường, các nhà quản lý hàng đầu bao quanh mình với các thành viên chủ chốt khác của một nhóm và dựa vào những cá nhân đó để thực hiện theo cách hỗ trợ niềm tin và mục tiêu mong muốn.Văn hóa này có thể được phản ánh trong bất cứ điều gì từ việc có các khối ngăn cách các không gian làm việc riêng lẻ đến trang trí văn phòng hay không.Ví dụ, trong một công ty, có thể chấp nhận nhận các bài nộp của nhân viên cho tác phẩm nghệ thuật hoặc hình ảnh để đặt trên tường, trong khi các nhân viên có thể ít tham gia vào các quyết định này theo một nền văn hóa khác.Các chi tiết của một nền văn hóa như vậy có thể trở nên rõ ràng dựa trên tần suất và phong cách trong đó quản lý cấp trên giao tiếp với các nhân viên khác. Có thể văn hóa tổ chức có thể phát triển một cách thực tế.Các giám đốc điều hành hàng đầu có thể truyền đạt các kỳ vọng hành vi trong một tuyên bố chính thức được tuân thủ trong toàn bộ tổ chức.Tuyên bố này, hoặc tuyên bố sứ mệnh, phác thảo các chủ đề rộng rãi có sức lan tỏa tại một công ty, chẳng hạn như mở rộng thông qua việc mua lại hoặc hỗ trợ công việc từ thiện, tất cả đều được thiết kế để giúp định hình sự tham gia của nhân viên.