Bagaimana budaya organisasi berkembang?

Budaya organisasi sering muncul pada tahap awal pengembangan perusahaan.Tim manajemen yang terlibat dengan bisnis sejak awal memiliki kesempatan untuk membangun budaya, atau serangkaian standar, kepercayaan, dan perilaku, yang dapat diterima.Selanjutnya, personel yang cenderung dipekerjakan mungkin adalah mereka yang berpotensi mempromosikan perilaku yang diinginkan majikan.Tentu saja, budaya organisasi dapat berkembang dari waktu ke waktu dengan personel baru dan rezim manajemen.Budaya mungkin membutuhkan waktu untuk berkembang, tetapi dimasukkan melalui contoh yang konsisten dan harapan yang ditetapkan dari eksekutif puncak kepada staf.

Budaya organisasi berkembang di berbagai aspek operasi perusahaan, termasuk perilaku sosial.Budaya sosial mungkin melibatkan cara karyawan berinteraksi satu sama lain sepanjang hari kerja.Misalnya, mungkin ada area umum yang dapat diterima untuk percakapan tentang topik di luar pekerjaan dan protokol untuk mengundang karyawan keluar untuk pertemuan sosial setelah berjam -jam.Jenis budaya ini sebagian besar dikembangkan oleh karyawan itu sendiri yang menetapkan dan mempraktikkan perilaku yang dapat diterima satu sama lain.Ketika karyawan baru dipekerjakan, orang -orang ini beradaptasi dengan standar yang sudah ada atau berusaha secara informal untuk memperkenalkan gaya yang berbeda.

dalam banyak hal, budaya organisasi dibentuk oleh pengalaman anggota pengelola perusahaan.Seringkali, manajer puncak mengelilingi diri mereka dengan anggota utama tim lainnya dan mengandalkan orang -orang itu untuk melakukan dengan cara yang mendukung keyakinan dan tujuan yang diinginkan.Budaya ini dapat tercermin dalam apa pun dari apakah ada bilik yang memisahkan ruang kerja individu hingga dekorasi kantor.Misalnya, dalam satu perusahaan, mungkin dapat diterima untuk menerima pengajuan karyawan untuk karya seni atau foto untuk ditempatkan di dinding, sementara anggota staf mungkin kurang terlibat dalam keputusan ini di bawah budaya yang berbeda.Rincian budaya semacam itu mungkin menjadi jelas berdasarkan frekuensi dan gaya di mana manajemen atas berkomunikasi dengan anggota staf lain.

Mungkin saja budaya organisasi dapat berkembang dengan cara yang sangat praktis.Eksekutif puncak dapat mengomunikasikan harapan perilaku dalam pernyataan formal yang dipatuhi ke seluruh organisasi.Deklarasi ini, atau pernyataan misi, menguraikan tema-tema sikat luas yang meresap di sebuah perusahaan, seperti memperluas melalui akuisisi atau mendukung pekerjaan amal, yang semuanya dirancang untuk membantu membentuk partisipasi karyawan.