Melyek a legjobb tippek a teljesítményértékelő levél írásához?

Teljesítményértékelési levél írásakor valakinek mérlegelnie kell a levél célját egy nagyobb kontextusban, és információkat kell nyújtania az értékelt egyén számára, amely hasznos és értelmes.Számos olyan megközelítés létezik, amelyek felhasználhatók az egyén teljesítményének értékeléséhez, beleértve mind a kvantitatív, mind a kvalitatív módszereket, bár az értékelés, amely mindkettőt magában foglalja, általában a leghatékonyabb.Azoknak az embereknek, akiknek teljesítményértékelő levél, például a társaság alkalmazottai, meg kell érteniük a rossz értékelés következményeit vagy a kiváló értékek jutalmait, például a próbaidős intézkedéseket és a karrier előrehaladását.A teljesítményértékelési levélnek hatással kell lennie a levél tényleges létrehozására.Valaki, aki levelet ír, hogy például a munkavállaló teljesítményét évente értékelje, mindenképpen olyan információkat kell tartalmaznia, amelyek hasznosak az értékelt személy számára, mint folyamatban lévő alkalmazottnak.Másrészt az ajánlólevélként írt teljesítményértékelési levelet nem jellemzően a munkavállaló fejlesztésének előmozdítására szolgálják, hanem az erősségeinek és gyengeségeinek kiemelésére.A levél elsődleges céljának megértése irányíthatja az azt író személyt.Bizonyos helyzetekben figyelembe kell venni egy olyan kvantitatív értékelést, amely meghatározott számokkal, például értékesítési adatokkal vagy a projektre fordított idővel foglalkozik.Nem minden munkát lehet kvantitatívan elemezni, és így egy olyan kvalitatív teljesítményértékelési levél, amely a megfigyelésekben és mások véleményében foglalkozik, egy személy erősségeinek és gyengeségeinek figyelembevétele érdekében előnyösebb lehet.Ezeknek a módszereknek mindazonáltal veleszületett gyengeségei vannak, és oly sok értékelő inkább mindkettőt együttesen használja a hatékonyabb értékeléshez.a folyamat fontossága.Ha a vállalaton belüli alkalmazottak általában jogosultak promócióra, erősen az ilyen értékelés eredményein alapulnak, akkor ezt meg kell értenie.A teljesítményértékelési levél célja nem az, hogy munkájuk elemzésével meglepje az alkalmazottakat vagy másokat, hanem hogy hasznos és értelmes visszajelzést nyújtson nekik teljesítményükről.A tisztességtelen értékelés vagy promóciós gyakorlatok a munkavállalók elégedetlenségéhez, a munkavállalók elvesztéséhez és akár a perekhez is vezethetnek;Vizsgálónak kell lennie az értékelőnek annak biztosítása érdekében, hogy a készségek tisztességes és pártatlan elemzését biztosítsák, és egyértelmű kommunikációval kombinálva segítik az alkalmazottakat, hogy megértsék, mi várható el tőlük.