Melyek a szervezeti struktúra alkotóelemei?

A szervezeti struktúra alkotóelemei diktálják a munkakörök, az irányítás és az energia szervezésének módját.A vállalatok dönthetnek úgy, hogy a munkahelyeket osztály, ügyfél vagy ügyfélbázis, termék vagy funkció szerint osztják el.Egyes struktúrák lehetővé teszik a különálló osztályok közötti nagyobb koordinációt, és nagyobb ellenőrzést biztosítanak az alacsonyabb szintű alkalmazottak számára.A vállalat hierarchiájának kialakulásának módja a szervezeti struktúra egyik kritikusabb alkotóeleme.

A szervezetek funkció szerint felépíthetik a munkaköröket.Például a marketing alelnöke néhány regionális értékesítési igazgató elnöke lehet, akik több zóna -értékesítési vezetőt irányítanak.Ebben a rendszerben minden olyan pozíció, amelynek elsődleges funkciója a vállalat termékeinek és szolgáltatásainak értékesítésében, csoportosul.A szervezeti struktúra egyik alkotóelemeként a feladat -elosztás meghatározhatja a munkaköröket és a felelősségeket.A vállalatokat vertikális vagy vízszintes dimenzió szerint lehet megszervezni.A vertikális dimenzió arra utal, hogy a vállalat pozíciói és munkakörökjei központosítottak -e vagy decentralizáltak -e, míg a vízszintes dimenzió azt írja le, hogy a vállalat szerkezetileg keskenynek vagy szélesnek tekinthető -e.A további döntéshozatali képesség olyan pozíciókra támaszkodik, amelyek magasabbak a vállalat parancsnokláncában.Például egy központosított értékesítési szervezetben a regionális értékesítési igazgató olyan politikákat határozhat meg, amelyek szerint a kerületi értékesítési vezetők nem jogosultak módosítani.A decentralizált szervezetek viszont hajlamosabbak egy síkabb struktúrát, mivel több döntési képességet kapnak a frontvonal alkalmazottai számára.Az ilyen típusú vállalatokat szűknek tekintik, mivel egy ügyvezető, menedzser vagy frontvonal -felügyelő általában csak néhány beosztott.Ezzel szemben a széles struktúra kevesebb kezelési szintet tartalmaz.Ezekben a vállalatokban a felügyelő vagy a menedzser felelős számos alkalmazottért.Egyes vállalatok állandósítják azt a hagyományos elképzelést, miszerint a munkavállalóknak szigorú ellenőrzés alatt kell dolgozniuk, mások kreatívabb és szabad környezetet tesznek lehetővé.Az ellenőrzés mértéke gyakran közvetlenül kapcsolódik a pozíció jellegéhez, a vállalat kultúrájához és annak termékeinek és szolgáltatásainak nyújtásához.A vállalatok hibrid stratégiákat fogadhatnak el annak biztosítása érdekében, hogy a feladatok hatékonyak -e.Például egy csoport vagy osztály hozzárendelhető a termékfejlesztés egy bizonyos szakaszához, például a tervezéshez.Egy másik osztály kizárólag a vállalat összes termékének ellátási folyamatának végrehajtására összpontosíthat.