Apa komponen struktur organisasi?

Komponen struktur organisasi menentukan bagaimana fungsi pekerjaan, kontrol dan kekuasaan diatur.Perusahaan dapat memilih untuk memadukan pekerjaan sesuai dengan departemen, basis klien atau pelanggan, produk atau fungsi.Beberapa struktur memungkinkan tingkat koordinasi yang lebih tinggi antara departemen yang terpisah dan memberikan lebih banyak kontrol kepada karyawan tingkat rendah.Cara hierarki perusahaan dibentuk adalah salah satu komponen yang lebih penting dari struktur organisasi.

Organisasi dapat menyusun tugas pekerjaan sesuai dengan fungsi.Misalnya, wakil presiden pemasaran dapat memimpin beberapa direktur penjualan regional yang mengelola beberapa pemimpin penjualan zona.Dalam sistem ini, setiap posisi yang memiliki fungsi utama menjual produk dan layanan Companis dikelompokkan bersama.Sebagai salah satu komponen struktur organisasi, alokasi tugas dapat menentukan gelar dan tanggung jawab pekerjaan.

Otoritas dan tanggung jawab terkait dengan dimensi, yang merupakan komponen lain dari struktur organisasi.Perusahaan dapat diatur sesuai dengan dimensi vertikal atau horizontal.Dimensi vertikal mengacu pada apakah posisi perusahaan dan tugas pekerjaan terpusat atau terdesentralisasi, sedangkan dimensi horizontal menjelaskan apakah perusahaan dapat dianggap sempit secara struktural atau lebar.

Otoritas dan kekuasaan organisasi terpusat terkonsentrasi dalam cara tradisional.Kemampuan pengambilan keputusan lebih banyak terletak pada posisi yang lebih tinggi di rantai komando Companys.Misalnya, dalam organisasi penjualan terpusat, direktur penjualan regional dapat menetapkan kebijakan bahwa para pemimpin penjualan distrik tidak memiliki wewenang untuk memodifikasi.Organisasi yang terdesentralisasi, di sisi lain, cenderung mengambil struktur yang lebih datar karena lebih banyak kemampuan pengambilan keputusan diberikan kepada karyawan garis depan.

Struktur organisasi yang sempit sering terlihat di perusahaan yang memiliki lebih banyak tingkat pengawasan.Jenis perusahaan ini dianggap sempit karena eksekutif, manajer atau pengawas garis depan biasanya hanya memiliki beberapa bawahan.Sebaliknya, struktur yang luas mengandung lebih sedikit tingkat manajemen.Seorang pengawas atau manajer di perusahaan -perusahaan ini mungkin bertanggung jawab atas banyak karyawan.

Selain posisi apa yang dapat melakukan kontrol, komponen struktur organisasi dapat menentukan tingkat kontrol dan pengawasan.Beberapa perusahaan melanggengkan gagasan tradisional bahwa karyawan harus bekerja di bawah kendali yang ketat, sementara yang lain memungkinkan lingkungan yang lebih kreatif dan bebas.Tingkat kontrol sering secara langsung terkait dengan sifat posisi, budaya perusahaan, dan bagaimana ia perlu memberikan produk dan layanannya.

Beberapa jenis organisasi dapat dicampur bersama sebagai komponen struktur organisasi.Perusahaan dapat mengadopsi strategi hibrida untuk memastikan bahwa tugas dilakukan secara efisien.Misalnya, satu kelompok atau departemen dapat ditugaskan untuk tahap pengembangan produk tertentu, seperti perencanaan.Departemen lain mungkin hanya fokus pada pelaksanaan proses penyediaan untuk semua produk Companys.