Các thành phần của cấu trúc tổ chức là gì?

Các thành phần của cấu trúc tổ chức chỉ ra cách tổ chức chức năng công việc, kiểm soát và quyền lực.Các công ty có thể chọn cách ngăn cách các công việc theo bộ phận, khách hàng hoặc cơ sở khách hàng, sản phẩm hoặc chức năng.Một số cấu trúc cho phép mức độ phối hợp cao hơn giữa các bộ phận riêng biệt và kiểm soát nhiều hơn cho nhân viên cấp thấp hơn.Cách mà một hệ thống phân cấp của công ty được hình thành là một trong những thành phần quan trọng hơn của cấu trúc tổ chức. Các tổ chức có thể cấu trúc các nhiệm vụ công việc theo chức năng.Ví dụ, phó chủ tịch tiếp thị có thể chủ trì một số giám đốc bán hàng khu vực quản lý một số nhà lãnh đạo bán hàng khu vực.Trong hệ thống này, mỗi vị trí có chức năng chính là bán các sản phẩm và dịch vụ của Công ty được nhóm lại với nhau.Là một trong những thành phần của cấu trúc tổ chức, phân bổ nhiệm vụ có thể xác định các chức danh và trách nhiệm công việc.

Thẩm quyền và trách nhiệm được liên kết với kích thước, một trong những thành phần khác của cấu trúc tổ chức.Các công ty có thể được tổ chức theo chiều dọc hoặc chiều ngang.Kích thước dọc đề cập đến việc một vị trí và nhiệm vụ công việc của COMYYS có được tập trung hay phi tập trung hay không, trong khi kích thước ngang mô tả liệu công ty có thể được coi là hẹp về cấu trúc hay rộng.Nhiều khả năng ra quyết định thuộc về các vị trí cao hơn trong chuỗi lệnh của Companys.Ví dụ, trong một tổ chức bán hàng tập trung, một giám đốc bán hàng khu vực có thể đặt ra các chính sách mà các nhà lãnh đạo bán hàng quận không có thẩm quyền sửa đổi.Mặt khác, các tổ chức phi tập trung có xu hướng đảm nhận một cấu trúc phẳng hơn vì khả năng ra quyết định nhiều hơn cho nhân viên tiền tuyến. Cấu trúc tổ chức hẹp thường được nhìn thấy trong các công ty có nhiều cấp độ giám sát hơn.Các loại công ty này được coi là hẹp vì một giám sát viên điều hành, người quản lý hoặc tiền tuyến thường chỉ có một vài cấp dưới.Ngược lại, một cấu trúc rộng chứa ít mức độ quản lý.Người giám sát hoặc người quản lý trong các công ty này có thể chịu trách nhiệm cho nhiều nhân viên. Bên cạnh những vị trí nào có thể thực hiện kiểm soát, các thành phần của cấu trúc tổ chức có thể xác định mức độ kiểm soát và giám sát.Một số công ty duy trì ý tưởng truyền thống rằng nhân viên phải làm việc dưới sự kiểm soát nghiêm ngặt, trong khi những công ty khác cho phép một môi trường sáng tạo và tự do hơn.Mức độ kiểm soát thường được liên kết trực tiếp với bản chất của vị trí, văn hóa của công ty và cách thức cung cấp sản phẩm và dịch vụ của mình. Một số loại tổ chức có thể được trộn lẫn với nhau như các thành phần của cấu trúc tổ chức.Các công ty có thể áp dụng các chiến lược lai để đảm bảo rằng các nhiệm vụ được thực hiện hiệu quả.Ví dụ, một nhóm hoặc bộ phận có thể được chỉ định vào một giai đoạn phát triển sản phẩm nhất định, chẳng hạn như lập kế hoạch.Một bộ phận khác chỉ có thể tập trung vào việc thực hiện quy trình cung cấp cho tất cả các sản phẩm của Công ty.