Melyek a humán tőkepolitika különböző megközelítései?

Különböző megközelítések a humán tőkepolitikák megválasztásakor akár egy alkalmazott, akár egy vállalkozás felé támaszkodnak, amely fizet a munkaképzésért vagy a karrierfejlesztésért.Egyes vállalatoknak politikája van arra, hogy erősen befektetjenek a munkaerő -fejlesztésbe, míg mások inkább olyan személyeket vesznek fel, akik már felkészültek egy adott pozícióra.A munkahelyi képzés magában foglalhatja a szakmai gyakorlatot vagy a gyakornoki gyakorlatot, vagy a vállalati szponzorált részvételt a speciális képzési rendezvényeken, például szemináriumokon.A vállalatok eltérnek a humán tőkepolitikában annak kérdésében is, hogy a munkavállalót visszatérítik-e a munkahelyi képzésre, amelyet a karrierfejlesztés céljából vállal.Az egyik fő tényező, amely befolyásolja a vállalat humán tőkébe történő befektetéséről szóló döntését, várhatóan megtérül a befektetés, mivel egy vállalat nem akarja kiképezni egy munkavállalót, aki később távozik, és készségeit egy versenytárshoz viszi.

A nyilvánosan szponzorált oktatás, általában a munkavállaló, a munkáltató vagy a két befektetési erőforrás kombinációjának kivételével.Amikor egy munkavállaló fizeti a képzést, a legtöbb esetben szabadon áll az egyéni karrier céljainak elérésére.A munkáltató általában nem várható el, hogy a munkavállaló semmilyen módon tartósítson a társaságnak.Ha egy vállalat vagy szervezet fizet a képzésért, akkor a munkáltató valószínűleg elvárja, hogy a munkavállaló viszonozzon azzal, hogy beleegyezik abba, hogy egy meghatározott időszakra folytatja a vállalat munkáját.A munkáltatók növelik az emberi tőkébe történő beruházást a munkahelyi képzés révén, vagy arra ösztönzik a munkavállalót, hogy saját magával foglalkozzon további oktatási lehetőségeket.A gyakornokok gyakran fizetetlen vagy alacsony fizetésű szerződéses megállapodások, amelyekben a munkáltató lehetőséget kínál az ember számára képzés megszerzésére, miközben a munkahelyi tapasztalatokat szerez.A vállalat humán tőkepolitikája arra is irányulhat, hogy elindítson egy gyakornoki programot, hogy egy adott földrajzi területen képzett munkavállalók körét hozzon létre.Példa erre a tengerparti területeken működő hajógyártó társaságok egy csoportja, amely úgy dönt, hogy egy humán tőkepolitikába fektet be a hajótépítők helyi képzésére.a munkaerő -fejlesztés előmozdításának néhány költségére.A munkahelyen vagy a helyszínen tartott szemináriumok egy másik humán tőkepolitika, amely rövid edzések révén a munkaerő -fejlesztésbe fektet be.Sok vállalat olyan humán tőkepolitikát fogad el, amelyben az új bérlet beépítését bölcs munkaerő -beruházásnak tekintik.A cégtől függően költséges lehet, hogy a cég toborzása, majd az új bérlet gyors elvesztése.Más esetekben, például azokban az iparágakban, amelyek viszonylag képzetlen munkát használnak, a társaság humán tőkepolitikája az lehet, hogy nem fordítja az erőforrásokat olyan munkaerő képzésére, amelynek magas a forgalom aránya.