Các cách tiếp cận khác nhau đối với chính sách vốn nhân lực là gì?

Cách tiếp cận khác nhau trong việc lựa chọn các chính sách vốn nhân lực nghiêng về một nhân viên hoặc một doanh nghiệp trả tiền cho đào tạo nghề hoặc phát triển nghề nghiệp.Một số công ty có chính sách đầu tư rất nhiều vào phát triển lực lượng lao động, trong khi những công ty khác thích thuê các cá nhân đã chuẩn bị cho một vị trí cụ thể.Đào tạo tại chỗ có thể bao gồm thực tập hoặc học nghề hoặc tham gia công ty tại các sự kiện đào tạo đặc biệt, chẳng hạn như hội thảo.Các công ty cũng phân kỳ chính sách vốn nhân lực về vấn đề có nên hoàn trả cho một công nhân cho việc đào tạo ngoài công việc mà anh ta hoặc cô ta đảm nhận để phát triển nghề nghiệp hay không.Một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến quyết định đầu tư vào vốn nhân lực của công ty dự kiến sẽ được đầu tư vào đầu tư, vì một công ty có thể không muốn đào tạo một công nhân sau đó sẽ rời đi và đưa kỹ năng của mình đến đối thủ cạnh tranh.

Ngoại trừ giáo dục được tài trợ công khai, thường là người lao động, người sử dụng lao động hoặc kết hợp hai nguồn lực đầu tư vào việc phát triển vốn nhân lực.Khi một công nhân trả tiền cho việc đào tạo, trong hầu hết các trường hợp, anh ta hoặc cô ta có quyền tự do theo đuổi các mục tiêu nghề nghiệp cá nhân theo ý muốn.Thường không có kỳ vọng của người sử dụng lao động rằng người lao động mắc nợ công ty theo bất kỳ cách nào.Nếu một công ty hoặc tổ chức đang trả tiền cho việc đào tạo, thì người sử dụng lao động có thể sẽ mong đợi người lao động đáp lại bằng cách đồng ý tiếp tục làm việc cho công ty trong một khoảng thời gian xác định.Người sử dụng lao động tăng đầu tư vào vốn nhân lực thông qua đào tạo tại chỗ, hoặc thông qua việc khuyến khích một công nhân tìm kiếm các cơ hội giáo dục tiếp theo của mình.

Đào tạo tại chỗ có thể liên quan đến hướng dẫn tại nơi làm việc của các giám sát viên.Thực tập thường là các thỏa thuận hợp đồng không được trả lương hoặc trả lương thấp, trong đó một người sử dụng lao động cung cấp cho một người cơ hội được đào tạo, trong khi có được kinh nghiệm tại chỗ.Một chính sách vốn nhân lực của công ty cũng có thể hướng đến việc khởi động một chương trình học việc để tạo ra một nhóm công nhân được đào tạo trong một khu vực địa lý cụ thể.Một ví dụ sẽ là một nhóm các công ty sản xuất thuyền ở khu vực ven biển chọn đầu tư vào chính sách vốn nhân lực để đào tạo người đóng thuyền tại địa phương. Đôi khi, phát triển chính sách đầu tư của học nghề là một quá trình chính trị, trong đó chính quyền địa phương trả tiềnĐối với một số chi phí để thúc đẩy phát triển lực lượng lao động.Các hội thảo được thực hiện tại nơi làm việc, hoặc ngoài trang web, là một chính sách vốn nhân lực khác đầu tư vào phát triển lực lượng lao động thông qua các buổi đào tạo ngắn.Nhiều công ty áp dụng chính sách vốn nhân lực, trong đó các nhân viên mới được coi là một khoản đầu tư lực lượng lao động khôn ngoan.

Dành thời gian để định hướng một công nhân mới được thuê đến nơi làm việc thường làm tăng cơ hội mà người đó sẽ đạt được thành công ở vị trí này.Tùy thuộc vào công ty, tuyển dụng và sau đó nhanh chóng mất một thuê mới có thể tốn kém.Trong các trường hợp khác, chẳng hạn như trong các ngành công nghiệp sử dụng lao động tương đối không có kỹ năng, chính sách vốn nhân lực của công ty có thể là không sử dụng nguồn lực để đào tạo lực lượng lao động có thể có tỷ lệ doanh thu cao.