Apa pendekatan yang berbeda untuk kebijakan modal manusia?

Berbagai pendekatan dalam memilih kebijakan sumber daya manusia condong ke arah seorang karyawan atau perusahaan yang membayar untuk pelatihan kerja atau pengembangan karir.Beberapa perusahaan memiliki kebijakan berinvestasi besar -besaran dalam pengembangan tenaga kerja, sementara yang lain lebih suka mempekerjakan individu yang sudah siap untuk posisi tertentu.Pelatihan di tempat kerja dapat mencakup magang atau magang, atau kehadiran yang disponsori perusahaan di acara pelatihan khusus, seperti seminar.Perusahaan juga menyimpang dalam kebijakan sumber daya manusia atas masalah apakah akan mengganti kembali seorang pekerja untuk pelatihan di luar pekerjaan yang ia lakukan untuk pengembangan karir.Salah satu faktor utama yang mempengaruhi keputusan perusahaan untuk berinvestasi dalam sumber daya manusia adalah pengembalian investasi, karena perusahaan mungkin tidak ingin melatih seorang pekerja yang kemudian akan pergi, dan membawa keterampilannya ke pesaing.

Dengan pengecualian pendidikan yang disponsori secara publik, biasanya pekerja, pemberi kerja, atau kombinasi dari keduanya berinvestasi sumber daya dalam mengembangkan sumber daya manusia.Ketika seorang pekerja membayar untuk pelatihan, dalam kebanyakan kasus ia memiliki kebebasan untuk mengejar tujuan karier individu sesuka hati.Biasanya tidak ada harapan oleh majikan bahwa pekerja berhutang budi kepada perusahaan dengan cara apa pun.Jika perusahaan atau organisasi membayar untuk pelatihan, maka majikan kemungkinan akan mengharapkan pekerja untuk membalas dengan menyetujui untuk terus bekerja untuk perusahaan untuk periode yang ditentukan.Pengusaha meningkatkan investasi dalam sumber daya manusia melalui pelatihan di tempat kerja, atau melalui mendorong seorang pekerja untuk mencari peluang pendidikan lebih lanjut tentang pelatihannya sendiri.Magang seringkali merupakan pengaturan kontrak yang tidak dibayar atau dibayar rendah di mana majikan menawarkan seseorang kesempatan untuk menerima pelatihan, sambil mendapatkan pengalaman di tempat kerja.Kebijakan sumber daya manusia Companys juga dapat diarahkan untuk meluncurkan program magang untuk membuat kumpulan pekerja terlatih dalam wilayah geografis tertentu.Contohnya adalah sekelompok perusahaan manufaktur kapal di daerah pesisir yang memilih untuk berinvestasi dalam kebijakan sumber daya manusia untuk melatih pembuat kapal secara lokal.

Terkadang, mengembangkan kebijakan modal manusia magang adalah proses politik, di mana pemerintah daerah membayaruntuk beberapa biaya untuk mempromosikan pengembangan tenaga kerja.Seminar yang dilakukan baik di tempat kerja, atau di luar lokasi, adalah kebijakan sumber daya manusia lain yang berinvestasi dalam pengembangan tenaga kerja melalui sesi pelatihan singkat.Bergantung pada perusahaan, merekrut dan kemudian dengan cepat kehilangan karyawan baru mungkin mahal.Dalam kasus lain, seperti di industri yang menggunakan tenaga kerja yang relatif tidak terampil, kebijakan sumber daya manusia Companies mungkin untuk tidak mengeluarkan sumber daya untuk melatih tenaga kerja yang mungkin memiliki tingkat turnover yang tinggi.