Melyek a különféle munkavégzés modellek?

A munkavégzés modelljei különféle megközelítéseket alkalmaznak, amelyek magukban foglalják a menedzsment értékelését, a méréseket, hogy hány célkitűzés történt, és a kompetencia -tesztek kezelését.A munkáltatók arra is felkérhetik a munkavállaló társait vagy a csapat tagjait, hogy értékeljék teljesítményét.Egyes humánerőforrás -osztályok harmadik felet hoznak be a munkavállalók értékelésére, mivel a vezetők ezt objektívebbnek tartják.A gyártási munkahelyek során a munkavállalók értékelését néha a személy termelékenységének egy adott időkereten belüli numerikus mércéjével hajtják végre.A munkateljesítmény modelljei olyan tényezőket is tartalmazhatnak, mint az ember általános jellege, megbízhatósága vagy akár kreatív hozzájárulás szintje, az iparágtól függően.Gyakran azért van, mert a vállalati menedzsment felismeri, hogy a munkavállaló termelékenységének és hozzájárulásának sok szempontja van a vállalathoz.A legtöbb vállalat hajlamos megosztani az objektív és a szubjektív teljesítményértékelések mentén.Egy objektív modell azt vizsgálja, hogy az ember munkateljesítménye mennyi munkát végeztek, vagy az ember kompetenciájának objektív mérésével a tesztelés révén.Nem ritkán, a munkáltató ezt a harmadik fél felhasználásával az egész személyzet teljesítményének felülvizsgálatát végezheti.Ennek az a gondolata, hogy az idegen nem fog hatással lenni az érzelmi kötődések, és ezért valószínűbb, hogy pontos értékelést kapnak a munkavállalók számára.Vagy az előadása olyan, mint amikor a felügyelők nem figyelnek.Időnként az ilyen típusú teljesítményértékelés azt vizsgálja, hogy a felügyelő hogyan kezelheti az alsó részét a titoktartás biztosításával, mivel lehet, hogy nincs más módja ennek az információnak az megszerzésére.A szubjektív munkavégzés egy másik típusa az, hogy felmérjék a személy munkatársait, miközben biztosítják számukra a névtelenséget.Például a kreatív területeken dolgozó személyek teljesítménye nem illeszkedik az analitikai keretbe.A munkahelyi szupersztárok is nagyon nehéz lehetnek egy objektív teljesítménymodell használatával értékelni, mivel az egyik ragyogó betekintési ugrás a vállalat egyik legfontosabb szereplőjének helyzetébe kerülhet.Egyes szervezetekben a munkavégzés modelljei lehetnek mind objektív, mind szubjektív értékelések szintézise.