Các mô hình hiệu suất công việc khác nhau là gì?

Các mô hình hiệu suất công việc thực hiện các cách tiếp cận khác nhau bao gồm đánh giá bằng quản lý, đo lường số lượng mục tiêu đã đạt được và thực hiện các bài kiểm tra năng lực.Nhà tuyển dụng cũng có thể yêu cầu một nhân viên đồng nghiệp hoặc thành viên trong nhóm đánh giá hiệu suất của anh ấy hoặc cô ấy.Một số bộ phận nhân sự mang đến một bên thứ ba để đánh giá nhân viên, bởi vì các nhà quản lý coi điều này là khách quan hơn.Trong các công việc sản xuất, đôi khi đánh giá nhân viên được thực hiện thông qua một thước đo số lượng năng suất của người trong một khung thời gian nhất định.Các mô hình hiệu suất công việc cũng có thể bao gồm các yếu tố như một nhân vật tổng thể, độ tin cậy hoặc thậm chí mức độ đóng góp sáng tạo của anh ấy hoặc cô ấy, tùy thuộc vào ngành công nghiệp. Nhiều nhà tuyển dụng sử dụng tổng hợp các mô hình hiệu suất công việc khác nhau để đánh giá nhân viên.Thông thường, điều này là do quản lý công ty nhận ra có nhiều khía cạnh cho năng suất và đóng góp của công nhân cho một công ty.Hầu hết các công ty có xu hướng phân chia theo các dòng đánh giá hiệu suất khách quan và chủ quan.Một mô hình khách quan xem xét hiệu suất công việc của những người bằng cách hoàn thành công việc, hoặc bằng cách đo lường một cách khách quan năng lực của một người thông qua thử nghiệm. Một cách khác để có được cái nhìn khách quan về hiệu suất của nhân viên là mang lại cho bên thứ ba.Không thường xuyên, một người sử dụng lao động có thể sử dụng bên thứ ba này để thực hiện đánh giá hiệu suất trên toàn bộ nhân viên.Ý tưởng đằng sau điều này là một người lạ sẽ không bị ảnh hưởng bởi các chấp trước cảm xúc, và do đó sẽ có nhiều khả năng có được các đánh giá chính xác của người lao động.Hoặc hiệu suất của cô ấy giống như khi các giám sát viên không theo dõi.Đôi khi loại đánh giá hiệu suất này xem xét làm thế nào một người giám sát có thể đối xử với các cơ sở của mình bằng cách đảm bảo tính bảo mật của họ, vì có thể không có cách nào khác để có được thông tin này.Một loại mô hình hiệu suất công việc chủ quan khác là thăm dò ý kiến của những người đồng nghiệp, đồng thời đảm bảo cho họ ẩn danh.

Vẫn là một phương pháp khác là sử dụng mô hình hiệu suất công việc chủ quan để đánh giá các khía cạnh chủ quan cao của hiệu suất.Ví dụ, hiệu suất của những người làm việc trong các lĩnh vực sáng tạo có thể không phù hợp với khung phân tích.Các siêu sao tại nơi làm việc cũng có thể rất khó để một công ty đánh giá bằng cách sử dụng mô hình hiệu suất khách quan, vì một bước nhảy vọt của Insight có thể khiến người đó đến vị trí của một trong những người chơi hàng đầu trong công ty.Trong một số tổ chức, các mô hình hiệu suất công việc có thể là sự tổng hợp của cả các đánh giá khách quan và chủ quan.