Ano ang iba't ibang mga modelo ng pagganap ng trabaho?

Ang mga modelo ng pagganap ng trabaho ay kumukuha ng iba't ibang mga diskarte na kasama ang isang pagsusuri sa pamamagitan ng pamamahala, mga sukat kung gaano karaming mga layunin ang nakamit, at nangangasiwa ng mga pagsusulit sa kakayahan.Maaari ring hilingin ng mga employer ang isang empleyado ng mga kapantay o mga miyembro ng koponan na suriin ang kanyang pagganap.Ang ilang mga kagawaran ng mapagkukunan ng tao ay nagdadala ng isang ikatlong partido upang suriin ang mga empleyado, dahil itinuturing ng mga tagapamahala na ito ay mas layunin.Sa paggawa ng mga trabaho, kung minsan ang pagsusuri ng mga empleyado ay nakamit sa pamamagitan ng isang bilang ng sukat ng pagiging produktibo ng mga tao sa loob ng isang tiyak na oras.Ang mga modelo ng pagganap ng trabaho ay maaari ring isama ang mga kadahilanan tulad ng isang pangkalahatang karakter, pagiging maaasahan, o maging ang kanyang antas ng kontribusyon ng malikhaing, depende sa industriya.

Maraming mga employer ang gumagamit ng isang synthesis ng iba't ibang mga modelo ng pagganap ng trabaho upang suriin ang mga empleyado.Kadalasan, ito ay dahil kinikilala ng pamamahala ng kumpanya na maraming mga aspeto sa isang produktibo ng manggagawa at kontribusyon sa isang kumpanya.Karamihan sa mga kumpanya ay may posibilidad na hatiin kasama ang mga linya ng mga layunin at pagsusuri ng subjective na pagganap.Ang isang layunin na modelo ay tumitingin sa isang pagganap ng trabaho ng mga tao sa pamamagitan ng kung magkano ang nagawa, o sa pamamagitan ng objectively na pagsukat ng isang kakayahan sa isang tao sa pamamagitan ng pagsubok.

Ang isa pang paraan ng pagkuha ng isang layunin na pagtingin sa pagganap ng mga empleyado ay magdala sa isang ikatlong partido.Hindi madalas, maaaring gamitin ng isang tagapag -empleyo ang ikatlong partido na ito upang gumawa ng isang pagsusuri sa pagganap sa buong kawani.Ang ideya sa likod nito ay ang isang estranghero ay hindi mapapalit ng mga emosyonal na kalakip, at samakatuwid ay mas malamang na makakuha ng tumpak na pagsusuri ng mga manggagawa.O ang kanyang pagganap ay tulad ng kapag ang mga superbisor ay hindi nanonood.Minsan ang ganitong uri ng pagsusuri sa pagganap ay tumitingin kung paano maaaring tratuhin ng isang superbisor ang kanyang mga underlings sa pamamagitan ng pagtiyak sa kanila ng pagiging kompidensiyal, dahil maaaring walang ibang paraan upang makuha ang impormasyong ito.Ang isa pang uri ng modelo ng pagganap ng subjective na trabaho ay ang poll ang mga katrabaho ng mga tao, habang tinitiyak ang mga ito na hindi nagpapakilala.Halimbawa, ang pagganap ng mga nagtatrabaho sa mga malikhaing larangan ay maaaring hindi magkasya sa isang analytical na balangkas.Ang mga superstar sa lugar ng trabaho ay maaari ring maging napakahirap para sa isang firm na suriin ang paggamit ng isang layunin ng modelo ng pagganap, dahil ang isang napakatalino na paglukso ng pananaw ay maaaring mag -rocket ng tao sa posisyon ng isa sa mga nangungunang manlalaro sa kumpanya.Sa ilang mga organisasyon, ang mga modelo ng pagganap ng trabaho ay maaaring isang synthesis ng parehong layunin at subjective na pagsusuri.