Apa model kinerja pekerjaan yang berbeda?

Model kinerja pekerjaan mengambil berbagai pendekatan yang mencakup evaluasi dengan manajemen, pengukuran berapa banyak tujuan yang dicapai, dan mengelola tes kompetensi.Pengusaha juga dapat meminta karyawan rekan atau anggota tim untuk mengevaluasi kinerjanya.Beberapa departemen sumber daya manusia membawa pihak ketiga untuk mengevaluasi karyawan, karena manajer menganggap ini lebih objektif.Dalam pekerjaan manufaktur, kadang -kadang evaluasi karyawan dilakukan melalui ukuran numerik dari produktivitas orang dalam jangka waktu tertentu.Model kinerja pekerjaan juga dapat mencakup faktor -faktor seperti karakter secara keseluruhan, ketergantungan, atau bahkan tingkat kontribusi kreatifnya, tergantung pada industri.

Banyak pengusaha menggunakan sintesis berbagai model kinerja pekerjaan untuk mengevaluasi karyawan.Seringkali, ini karena manajemen perusahaan mengakui ada banyak segi untuk produktivitas dan kontribusi pekerja kepada perusahaan.Sebagian besar perusahaan cenderung membagi sepanjang garis evaluasi kinerja yang objektif dan subyektif.Model objektif melihat kinerja pekerjaan seseorang dengan berapa banyak pekerjaan yang telah dicapai, atau dengan mengukur secara objektif kompetensi seseorang melalui pengujian.

Cara lain untuk mendapatkan tampilan objektif pada kinerja karyawan adalah dengan membawa pihak ketiga.Tidak jarang, majikan mungkin menggunakan pihak ketiga ini untuk melakukan tinjauan kinerja pada seluruh staf.Gagasan di balik ini adalah bahwa orang asing tidak akan terpengaruh oleh keterikatan emosional, dan karenanya akan lebih cenderung mendapatkan evaluasi pekerja yang akurat.atau penampilannya seperti ketika pengawas tidak menonton.Kadang -kadang jenis evaluasi kinerja ini melihat bagaimana seorang pengawas dapat memperlakukan bawahannya dengan meyakinkan mereka kerahasiaan, karena mungkin tidak ada cara lain untuk mendapatkan informasi ini.Jenis lain dari model kinerja pekerjaan subyektif adalah untuk polling rekan kerja orang, sambil meyakinkan mereka anonimitas.

Masih metode lain adalah menggunakan model kinerja pekerjaan subyektif untuk mengevaluasi aspek kinerja yang sangat subyektif.Misalnya, kinerja mereka yang bekerja di bidang kreatif mungkin tidak cocok dengan kerangka analitis.Superstar tempat kerja mungkin juga sangat sulit bagi perusahaan untuk mengevaluasi penggunaan model kinerja objektif, karena salah satu lompatan wawasan yang brilian dapat meroket orang tersebut ke posisi salah satu pemain top di perusahaan.Dalam beberapa organisasi, model kinerja pekerjaan mungkin merupakan sintesis dari evaluasi obyektif dan subyektif.