Melyek a különböző teljesítménymenedzsment technikák?
A teljesítménymenedzsment technikák az, hogy a munkáltató segítse a hatékony munkavállalói teljesítmény fenntartását és előmozdítását.Ezek a munkavállalói menedzsment filozófiáinak kiválasztásától a műszaki teljesítménykövető eszközök elfogadásáig terjedhetnek a hivatalos politikák bevezetéséig.A teljesítménymenedzsment technikák olyan módszerek is, amelyekkel a munkáltató segíti a jogellenes gyakorlatok megakadályozását.A szerepek és a felelősség körüli meghatározás hiánya gyakran csökkent hatékonyságot, elbocsátást, hiányzó szerepeket vagy általános zavarokat eredményez.A hivatalos munkaköri leírás lehetővé teszi a munkavállalói értékelések simább értékelését is, mivel az elvárások és a felelősség a kezdetektől egyértelműen meghatározódnak.
Következő a munkáltatónak meg kell győződnie arról, hogy a munkavállalók tudják, hogyan kell elvégezni a munkájukat, és rendelkeznek erőforrásokkal a munkájuk elvégzéséhez.A munkáltatók általában mentorálási és képzési programokat használnak e feladatok elvégzéséhez.Egyes vállalatok kifejezetten a magas rangú alkalmazottakat rendelik a juniorok számára, és szükség van a rendszeres találkozásra, míg más vállalatok ösztönzik az alkalmi mentori kapcsolatokat.A képzési programok is nagymértékben különböznek;Egyes vállalatok megkövetelik, hogy konkrét kurzusokat kell tartani, vagy egy bizonyos számú egységet évente befejezni, míg más vállalatok képzési forrásokat kínálnak alkalmazottaiknak, kevés hivatalos iránymutatással.
A rendszeres teljesítmény -áttekintések fenntartása, valamint az alkalmazottakkal való együttműködés a személyre szabott fejlesztési tervek és célok területén, egy másik módja annak, hogy javítsák a teljesítményt.A teljesítmény -felülvizsgálat formalitása lehetőséget ad a munkáltatónak, hogy beszéljen a munkavállalókkal a viselkedés mintáiról, nem pedig csak a konkrét helyzetek kezelésére.Az egyéni teljesítményfejlesztési terv kidolgozása segít mind a munkáltató, mind a munkavállaló számára arra összpontosítva, hogy a munkavállalónak növekedjen a munkájában.
A munkáltatók különféle kompenzációs modelleket is használnak a legjobb teljesítmény fenntartásához és ösztönzéséhez.A fizetésnövekedés, a bónuszok és a speciális juttatások általános díjak, amikor a munkavállalók meghatározott teljesítménycélokat határoztak meg, vagy meghaladják a menedzsment elvárásait.A vállalatoknak gondoskodniuk kell, amikor pénzt rendelnek a viselkedéshez, ügyelve azonban arra, hogy a megfelelő viselkedés, amelyet jutalmaznak, és hogy a jutalmak és a magatartás egyaránt általános hatással van a vállalat teljesítményére.
A fenti alapvető teljesítménymenedzsment technikákon túl sok szakértő elmélete szerint milyen konkrét technikák és filozófiák működnek a legjobban a vállalatokban.A teljesítménymenedzsment technikák nagymértékben különböznek attól függően, hogy figyelembe veszik -e a különböző egyének személyiségi típusait, konfliktusstílusát és kommunikációs normáit.Az egyéni közreműködő vs. menedzser szintén megkülönböztetést jelent, amelyet a technikák létrehozásakor gyakran figyelembe vesznek.