Ano ang iba't ibang mga diskarte sa pamamahala ng pagganap?

Ang mga diskarte sa pamamahala ng pagganap ay mga paraan na tumutulong ang isang employer na mapanatili at itaguyod ang mahusay na pagganap ng empleyado.Maaari itong saklaw mula sa pagpili ng mga pilosopiya ng pamamahala ng empleyado hanggang sa pag -ampon ng mga tool sa pagsubaybay sa pagganap ng teknikal upang maisagawa ang pormal na mga patakaran.Ang mga diskarte sa pamamahala ng pagganap ay mga pamamaraan din kung saan ang isang employer ay tumutulong sa pagpigil sa labag sa batas.

Ang pamamahala ng pagganap ay madalas na nagsisimula sa pagtiyak na ang mga empleyado ay may pormal na paglalarawan sa trabaho.Ang kakulangan ng kahulugan sa paligid ng mga tungkulin at responsibilidad ay madalas na humahantong sa nabawasan na kahusayan, redundancies, nawawalang mga tungkulin, o pangkalahatang pagkalito.Ang pagkakaroon ng isang pormal na paglalarawan ng trabaho ay nagbibigay -daan din para sa mas maayos na pagsusuri ng empleyado, dahil ang mga inaasahan at responsibilidad ay malinaw na tinukoy mula sa simula.

Susunod, dapat tiyakin ng isang employer na alam ng mga empleyado kung paano gawin ang kanilang mga trabaho at magkaroon ng mga mapagkukunan upang matulungan silang mas mahusay ang kanilang trabaho.Karaniwan, ang mga employer ay gumagamit ng mga programa sa pagmimina at pagsasanay upang maisakatuparan ang mga gawaing ito.Ang ilang mga kumpanya ay partikular na nagtalaga ng mga matatandang empleyado sa mga junior na may isang kinakailangan upang matugunan nang regular, habang ang ibang mga kumpanya ay hinihikayat ang mas kaswal na mga relasyon sa pagmimina.Ang mga programa sa pagsasanay ay naiiba din;Ang ilang mga kumpanya ay nangangailangan ng mga tiyak na kurso na dapat gawin o isang tiyak na bilang ng mga yunit na makumpleto bawat taon, habang ang iba pang mga kumpanya ay nag -aalok ng mga mapagkukunan ng pagsasanay sa kanilang mga empleyado na may kaunting pormal na alituntunin.

Ang pagpapanatili ng regular na mga pagsusuri sa pagganap at pakikipagtulungan sa mga empleyado sa mga personalized na plano sa pag -unlad at mga layunin ay isa pang paraan upang makatulong na mapabuti ang pagganap.Ang pormalidad ng isang pagsusuri sa pagganap ay nagbibigay ng pagkakataon sa employer na makipag -usap sa mga empleyado tungkol sa mga pattern ng pag -uugali sa halip na tugunan lamang ang mga tiyak na sitwasyon.Ang pagtatrabaho sa isang indibidwal na plano sa pag -unlad ng pagganap ay nakakatulong din na mapanatili ang kapwa employer at empleyado na nakatuon sa kung ano ang kailangan ng empleyado na lumago sa kanyang trabaho.Gumagamit din ang mga employer ng iba't ibang mga modelo ng kabayaran upang makatulong na mapanatili at hikayatin ang nangungunang pagganap.Ang mga pagtaas ng pay, bonus, at mga espesyal na benepisyo ay karaniwang mga parangal kapag ang mga empleyado ay nagtakda ng tinukoy na mga layunin sa pagganap o lumampas sa mga inaasahan ng pamamahala.Ang mga kumpanya ay kailangang mag -ingat kapag nagtatalaga ng pera sa pag -uugali, gayunpaman, tinitiyak na ito ang tamang pag -uugali na kanilang ginantimpalaan at na ang mga gantimpala at pag -uugali ay parehong may pangkalahatang kapaki -pakinabang na epekto sa pagganap ng kumpanya.

Higit pa sa itaas na mga pangunahing diskarte sa pamamahala ng pagganap, maraming mga eksperto ang nag -teorize sa kung anong mga tiyak na pamamaraan at pilosopiya ang pinakamahusay na gumagana sa kung anong mga uri ng mga kumpanya.Ang mga diskarte sa pamamahala ng pagganap ay magkakaiba -iba batay sa kung isinasaalang -alang din nila ang mga uri ng pagkatao, istilo ng salungatan, at mga pamantayan sa komunikasyon ng iba't ibang mga indibidwal.Ang indibidwal na nag -aambag kumpara sa manager ay isang pagkakaiba -iba din na madalas na isinasaalang -alang kapag nagtatatag ng mga pamamaraan.