Apa saja teknik manajemen kinerja yang berbeda?

Teknik manajemen kinerja adalah cara pemberi kerja membantu mempertahankan dan mempromosikan kinerja karyawan yang efisien.Ini dapat berkisar dari memilih filosofi manajemen karyawan hingga mengadopsi alat pelacakan kinerja teknis hingga memberlakukan kebijakan formal.Teknik manajemen kinerja juga merupakan metode yang dengannya pemberi kerja membantu mencegah praktik yang melanggar hukum.

Mengelola kinerja sering dimulai dengan memastikan karyawan memiliki deskripsi pekerjaan formal.Kurangnya definisi seputar peran dan tanggung jawab seringkali menyebabkan penurunan efisiensi, redudansi, peran yang hilang, atau kebingungan umum.Memiliki deskripsi pekerjaan formal juga memungkinkan untuk evaluasi karyawan yang lebih halus, karena harapan dan tanggung jawab didefinisikan dengan jelas sejak awal.

Selanjutnya, seorang majikan harus memastikan karyawan tahu bagaimana melakukan pekerjaan mereka dan memiliki sumber daya untuk membantu mereka melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik.Biasanya, pengusaha menggunakan program pendampingan dan pelatihan untuk menyelesaikan tugas -tugas ini.Beberapa perusahaan secara khusus menugaskan karyawan senior ke karya junior dengan persyaratan untuk bertemu secara teratur, sementara perusahaan lain mendorong lebih banyak hubungan bimbingan kasual.Program pelatihan juga sangat berbeda;Beberapa perusahaan memerlukan kursus khusus untuk diambil atau sejumlah unit untuk diselesaikan setiap tahun, sementara perusahaan lain menawarkan sumber daya pelatihan kepada karyawan mereka dengan beberapa pedoman formal.

Mempertahankan ulasan kinerja reguler dan bekerja dengan karyawan tentang rencana dan tujuan pengembangan yang dipersonalisasi adalah cara lain untuk membantu meningkatkan kinerja.Formalitas tinjauan kinerja memberikan pemberi kerja kesempatan untuk berbicara dengan karyawan tentang pola perilaku daripada hanya mengatasi situasi tertentu.Bekerja pada rencana pengembangan kinerja individu juga membantu menjaga agar majikan dan karyawan tetap fokus pada apa yang dibutuhkan karyawan untuk tumbuh dalam pekerjaannya.

Pengusaha juga menggunakan model kompensasi yang berbeda untuk membantu mempertahankan dan mendorong kinerja terbaik.Gaji gaji, bonus, dan manfaat khusus adalah penghargaan umum ketika karyawan menetapkan tujuan kinerja yang ditentukan atau melampaui harapan manajemen.Perusahaan perlu berhati -hati ketika menugaskan uang ke perilaku, bagaimanapun, memastikan itu adalah perilaku yang tepat yang mereka imbangi dan bahwa imbalan dan perilaku keduanya memiliki dampak menguntungkan secara keseluruhan pada kinerja perusahaan.

Di luar teknik manajemen kinerja dasar di atas, banyak ahli berteori tentang teknik dan filosofi spesifik apa yang paling berhasil dalam jenis perusahaan apa.Teknik manajemen kinerja sangat bervariasi berdasarkan apakah mereka juga memperhitungkan jenis kepribadian, gaya konflik, dan norma komunikasi dari individu yang berbeda.Kontributor individu vs manajer juga merupakan perbedaan yang sering diperhitungkan saat menetapkan teknik.