Melyek a versenyelőny különböző forrásai?
Az üzleti életben a versenyelőny egy olyan stratégia, termék vagy folyamat, amely lehetővé teszi az egyik vállalkozás számára, hogy előrelépjen a versenytársainak.A versenyelőnyt birtokolni lehet a jobb teljesítmény kulcsa, bár ezek nem mindig könnyűek.A versenyelőny sokféle forrása létezik, bár a legtöbb két kategóriába tartozik, az úgynevezett költségcsökkentés és differenciálódás.A költségcsökkentés előrehaladása olyan stratégiákra összpontosít, amelyek elősegítik a költségek és ezáltal az árak csökkentését, míg a differenciálódási előnyök segítenek a vállalatnak a versenytársaktól való különbséggel.A versenyelőny különböző forrásainak megértése elősegítheti az üzleti vállalkozásokat a profit maximalizálására vonatkozó ötletek kidolgozásában a kemény, versenyképes piacon.
A versenyelőny egyik fő forrása a védett információ vagy a technológia.Egy szabadalmaztatott termékkel vagy eljárással rendelkező cég gyakran kiváló helyzetben van a költségek csökkentésére vagy termékeik megkülönböztetésére a kiváló technológián keresztül.Ezenkívül a versenytársaknak szabadalmaztatott folyamatokkal kell fizetniük egy vállalkozást, hogy engedélyezzék ugyanazt a technológiát.A szabadalmaztatott vagy szabadalmaztatott információk lehetővé teszik az üzleti vállalkozások számára a termékek további, továbbfejlesztett változatának fejlesztését, mint a versenytársaik, így egyértelmű előnyt jelentenek számukra a piacon.
Egyes szakértők szerint a versenyelőny egyik legfontosabb differenciálódás-alapú forrása az ügyfélkapcsolatok.Az ügyfelek lojalitását nemcsak a jó termékek létrehozása révén, hanem a vállalat azon képességével, hogy segítse ügyfeleinek.Ha az ügyfélnek jó tapasztalata van a vállalati képviselőkkel, például a kiváló súgó-munkavállalókkal vagy a hatékony és problémamentes csere folyamatával, akkor valószínűleg nagyobb valószínűséggel támaszkodik erre a társaságra a jövőbeli igények szempontjából.Az ügyfélbarát cég hírnevének fejlesztése minden bizonnyal elősegítheti a teljesítmény javítását, ezáltal túllépve a versenyt.
A piacival kapcsolatos agilitás szintén nagyon fontos a versenyelőny megteremtése szempontjából.A vállalatoknak képesnek kell lenniük a piaci tendenciákra és gyorsan reagálniuk, hogy lépést tartsanak az ügyfelek igényeivel.Az ilyen típusú előnyöket egy kétszeres folyamat révén hozták létre: egyrészt a társaságnak olyan piaci elemzőkkel kell rendelkeznie, akik jó pontossággal megértik a trendeket és az előrejelzési határidős ügyleteket, másrészt pedig a vállalatnak elég rugalmasnak kell lennie ahhoz, hogy gyorsan és zökkenőmentesen beépítsék a változásokat.
A versenyelőny egyik legnehezebb forrása a kínálat hozzáférése.Ha egy vállalat irányíthatja az erőforrás nagy részét, akkor sokkal hatékonyabban csökkentheti a költségeket, mint a versenytársak.Az ellátás -ellenőrzés elősegítheti a termék megkülönböztetését más hasonló ajánlatoktól is, különösen, ha a vállalat az egyetlen forrás az adott erőforrásnak.Például egy sport aréna, amely a profi labdarúgó-válogatott otthoni területén szolgál, kínálaton alapuló versenyelőnyt kínál más közeli sporthelyekkel szemben, mivel ez a térség egyetlen profi labdarúgó-játékának szállítója.Ez ténylegesen azt jelenti, hogy bármit is felszámíthat a jegyekért, mivel nincs verseny.