Melyek a humán tőke stratégiájának különféle típusai?

A humán tőke stratégiája egyszerűen azokra a módszerekre vagy stratégiákra utal, amelyeket egy szervezet használhat az emberi tőke bázisának növelésére.A humán tőke a szervezet különféle alkalmazottai által birtokolt ismeretekre és készségekre utal.A humán tőke stratégiájára példa lehet olyan tevékenységek, mint például az alkalmazottak felvétele vagy toborzása, az alkalmazottak képzése és fejlesztése, az emberi tőke kölcsönzése, valamint az emberi tőke megszerzése akvizíciók és egyesülések révén.Ez a szervezet stratégiai üzleti tervének egyik legfontosabb szempontja, mivel a megfelelő emberi tőke gyakran jelentheti a siker és a kudarc közötti különbséget.

A leggyakoribb humán tőkestratégia a toborzási gyakorlatok kezdeményezése-Általában a szervezet humánerőforrás -osztályának felelőssége a vállalat munkaerő -igényeinek azonosításáért felelős, ideértve a szervezet valószínű jövőbeli munkaerő -követelményeiről szóló előrejelzéseket is.Ha egy szervezet megnyitásai vannak, a Humánerőforrás -osztály felvételi meghajtókkal foglalkozik, amelyek magukban foglalhatják a nyílt megüresedett helyek hirdetését, az interjú dátumának meghatározását, az interjúk vezetését és a különféle jelöltek nyomon követését is.

Egy másik típusú emberi tőkestratégia a meglévő alkalmazottak képzése és továbbfejlesztése révén, amely szintén a Humánerőforrás -osztály felelőssége.Ez a módszer olyan funkciókat foglal magában, mint a képzések, a személyes fejlesztési tanfolyamok, a szemináriumok és más típusú tevékenységek, amelyek célja a munkavállalók ismerete és tapasztalatainak növelése.A különféle alkalmazottak tudásának és tapasztalati tőkéjének növekedése a vállalat számára a termelés növekedése és a termelési és profit arányának megfelelő növekedése révén előnyös lesz.

A hitelfelvétel egy humán tőke stratégia, amely a szakemberek és szakértők ismereteinek és szakértelmének korlátozott felhasználását foglalja magában a különféle kapcsolódó területeken.Az ilyen szakemberek példái olyan tanácsadók, akik egyszerűen a hosszú távú szövetség helyett egyszerűen a különféle vállalkozásoknak nyújtják a különféle vállalkozásoknak.Például egy szervezet dönthet úgy, hogy egy nemzetközi logisztikai tanácsadó szolgáltatásait vonja be, hogy segítsen neki egy másik országban irodák megnyitására.Egy ilyen tanácsadó a tudás- és tapasztalati tőkét fogja használni, hogy segítse a Company Scout -ot a tökéletes helyszínen, kutatja a helyi vám- és munkaügyi törvényeket, és keresse meg a helyi üzleti partnereket.A vállalatok az egyesülések vagy akvizíciók során humán tőkét is szereznek azáltal, hogy elnyelik az előző vállalat legjobb alkalmazottait.