Các loại chiến lược vốn nhân lực khác nhau là gì?

Chiến lược vốn nhân lực chỉ đơn giản là đề cập đến các phương pháp hoặc chiến lược mà một tổ chức có thể sử dụng để tăng cơ sở nhân lực của mình.Vốn nhân lực đề cập đến kiến thức và kỹ năng mà các nhân viên khác nhau trong tổ chức sở hữu.Ví dụ về chiến lược vốn nhân lực bao gồm các hành động như tuyển dụng hoặc tuyển dụng nhân viên, đào tạo và phát triển nhân viên, vay vốn nhân lực và mua lại vốn nhân lực thông qua việc mua lại và sáp nhập.Đây là một trong những khía cạnh cơ bản nhất của kế hoạch kinh doanh chiến lược của bất kỳ tổ chức nào, bởi vì vốn nhân lực phù hợp thường có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa thành công và thất bại..Thông thường, bộ phận nhân sự của một tổ chức chịu trách nhiệm xác định các yêu cầu nhân lực trong một công ty, bao gồm đưa ra các dự đoán về các yêu cầu nhân lực trong tương lai của tổ chức.Bất cứ khi nào một tổ chức mở cửa, bộ phận nhân sự sẽ tham gia vào các ổ đĩa tuyển dụng, có thể bao gồm quảng cáo các vị trí tuyển dụng mở, thiết lập ngày phỏng vấn, thực hiện các cuộc phỏng vấn và cũng theo dõi các ứng cử viên khác nhau.Một loại chiến lược vốn nhân lực khác là thông qua đào tạo và phát triển hơn nữa các nhân viên hiện tại, đó cũng là trách nhiệm của bộ phận nhân sự.Phương pháp này bao gồm các tính năng như đào tạo, các khóa phát triển cá nhân, hội thảo và các loại hoạt động khác nhằm tăng kiến thức và kinh nghiệm của người lao động.Sự gia tăng về kiến thức và kinh nghiệm vốn của các nhân viên khác nhau sẽ mang lại lợi ích cho công ty thông qua việc tăng sản lượng và tăng tỷ lệ sản xuất và lợi nhuận tương ứng.Vay là một chiến lược vốn nhân lực liên quan đến việc sử dụng hạn chế kiến thức và chuyên môn của các chuyên gia và chuyên gia trong các lĩnh vực liên quan khác nhau.Ví dụ về một chuyên gia như vậy là các chuyên gia tư vấn, những người chỉ cần cho vay kiến thức của họ cho các doanh nghiệp khác nhau trên cơ sở hợp đồng, thay vì một hiệp hội dài hạn.Chẳng hạn, một tổ chức có thể quyết định tham gia các dịch vụ của một nhà tư vấn hậu cần quốc tế để giúp nó với kế hoạch mở văn phòng ở một quốc gia khác.Một chuyên gia tư vấn như vậy sẽ sử dụng vốn kiến thức và kinh nghiệm để giúp công ty trinh sát cho trang web hoàn hảo, nghiên cứu luật pháp và luật lao động địa phương và tìm kiếm các đối tác kinh doanh địa phương.Các công ty cũng có được vốn nhân lực trong quá trình sáp nhập hoặc mua lại bằng cách hấp thụ các nhân viên tốt nhất từ công ty trước đó.