Apa saja berbagai jenis strategi modal manusia?

Strategi modal manusia hanya mengacu pada metode atau strategi yang dapat digunakan organisasi untuk meningkatkan basis sumber daya manusia.Modal manusia mengacu pada pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki oleh berbagai karyawan dalam organisasi.Contoh strategi modal manusia meliputi tindakan seperti perekrutan atau perekrutan karyawan, pelatihan dan pengembangan karyawan, meminjam sumber daya manusia, dan memperoleh sumber daya manusia melalui akuisisi dan merger.Ini adalah salah satu aspek paling mendasar dari rencana bisnis strategis organisasi mana pun, karena sumber daya manusia yang tepat seringkali dapat berarti perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan.

Strategi modal manusia yang paling umum adalah inisiasi latihan perekrutan yang bertujuan mengidentifikasi sumber daya manusia yang diinginkan.Biasanya, Departemen Sumber Daya Manusia dari suatu organisasi didakwa dengan tanggung jawab mengidentifikasi persyaratan tenaga kerja di perusahaan, termasuk membuat proyeksi tentang kemungkinan persyaratan tenaga kerja di masa depan dari organisasi.Setiap kali sebuah organisasi memiliki lowongan, Departemen Sumber Daya Manusia akan terlibat dalam drive perekrutan, yang mungkin termasuk mengiklankan lowongan terbuka, menetapkan tanggal wawancara, melakukan wawancara, dan juga menindaklanjuti dengan berbagai kandidat.

Jenis lain dari strategi modal manusia adalah melalui pelatihan dan pengembangan lebih lanjut dari karyawan yang ada, yang juga merupakan tanggung jawab departemen sumber daya manusia.Metode ini melibatkan fitur seperti pelatihan, kursus pengembangan pribadi, seminar dan jenis kegiatan lain yang bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan pengalaman para pekerja.Peningkatan pengetahuan dan pengalaman modal dari berbagai karyawan akan menguntungkan perusahaan melalui peningkatan output dan peningkatan yang sesuai dalam tingkat produksi dan laba.

Pinjaman adalah strategi sumber daya manusia yang melibatkan penggunaan pengetahuan dan keahlian profesional dan ahli di berbagai bidang terkait.Contoh profesional semacam itu adalah konsultan yang hanya meminjamkan pengetahuan mereka kepada berbagai bisnis berdasarkan jenis kontrak, daripada asosiasi jangka panjang.Misalnya, sebuah organisasi dapat memutuskan untuk melibatkan layanan konsultan logistik internasional untuk membantu dengan rencananya untuk membuka kantor di negara lain.Konsultan semacam itu akan menggunakan pengetahuan dan mengalami modal untuk membantu perusahaan mencari situs yang sempurna, meneliti adat istiadat lokal dan undang -undang perburuhan, dan mencari mitra bisnis lokal.Perusahaan juga memperoleh sumber daya manusia selama merger atau akuisisi dengan menyerap karyawan terbaik dari perusahaan sebelumnya.