Melyek a különféle típusú egyszerű szervezeti struktúrák?

Az egyszerű szervezeti struktúrák általában jóak azoknak a vállalatoknak, amelyek 100 vagy annál kevesebb alkalmazottal rendelkeznek.A struktúra általában lapos, kevés vezetési szint van a tulajdonos vagy a vezetők és a frontvonal alkalmazottai között.Az egyszerű szervezeti struktúrák különféle típusai magukban foglalhatják a vonalfegyelmet, a vonaltermelést vagy a divíziós stílusú bontást.A vállalatok szabadon felállíthatják struktúráikat, bármelyik szempontból leginkább megfelelnek az igényeiknek.A beállítás után azonban nehéz lehet megváltoztatni a vállalat rugalmasságától függően.Ez az egyszerű struktúra lehetővé teszi a csökkent bürokráciát és a tulajdonos nagyobb részvételét.Ez a stílus inkább elősegíti a vállalat tudatosságának növelését a piacra, és megakadályozza, hogy a túl sok alkalmazottal elárasztják a műveleteket.A piaci eltolódásokkal a tulajdonosok képesek a társaságot úgy módosítani, hogy kihasználhassák a változásokat.Az egyszerű szervezeti struktúrák megváltoznak a vállalat növekedésével és a méret növekedésével.Például a számviteli osztálynak lehet pénzügyi, költség- és adószámviteli részlege a nagyobb csoport alatt.A teljes számviteli osztálynak egyetlen igazgatója lehet, például számviteli menedzser vagy vezérlő.Ez az egyén közvetlenül felelős a tulajdonosnak az egyszerű szervezeti struktúrákban.Bizonyos esetekben a tulajdonos lehet az igazgató az összes besorolási tevékenység felett.A gyártó cégekben a megosztottság a társaság által gyártott termékek szerint.Például különböző vonalak léteznek az egyetlen gyártó által előállított kütyü, fogaskerék és csavar esetében.Az igazgató vagy a menedzser pozíciója alatt az összes többi alkalmazott található.A termelés alatti megosztás hiánya segít a szerkezet egyszerűségének megőrzésében, és lehetővé teszi a jobb tulajdonos-osztályos interakciót.

Divíziós stílusú egyszerű szervezeti struktúrák gyakran a leggyakoribb szervezeti struktúrák a kisebb vállalkozások számára.Lehet, hogy az itt található megosztásnak még a tulajdonoson kívüli igazgatóknak nincs szükségük, mivel az osztályon vezető menedzser elegendő lehet.Ezekben a vállalatokban a bontás egyszerűen külön részlegeket tartalmaz, mint például a számvitel, az emberi erőforrások és a termelés, amely többek között szükséges az üzleti vállalkozáshoz.A tulajdonosok meglehetősen egyszerűen megváltoztathatják vagy megváltoztathatják a társaságot, mivel egyetlen személy sem akadályozhatja meg a divíziók mozgatását, vagy egyesítik őket egy másikkal.Alapvetően a tulajdonosok sokkal jobban ellenőrzik ezt a rendkívül lapos szervezetet.