Ano ang iba't ibang uri ng mga simpleng istruktura ng organisasyon?

Ang mga simpleng istruktura ng organisasyon ay karaniwang mabuti para sa mga kumpanya na mayroong 100 o mas kaunting mga empleyado.Ang istraktura ay may posibilidad na maging flat, pagkakaroon ng kaunting mga antas ng pamamahala sa pagitan ng may -ari o executive at mga empleyado ng frontline.Ang iba't ibang uri ng mga simpleng istruktura ng organisasyon ay maaaring magsama ng disiplina sa linya, paggawa ng linya, o mga breakdown na istilo ng dibisyon.Ang mga kumpanya ay malayang mag -set up ng kanilang mga istraktura sa alinmang paraan na nababagay sa kanilang mga pangangailangan.Sa sandaling nakatakda, gayunpaman, maaaring mahirap magbago depende sa kakayahang umangkop ng kumpanya.Ang simpleng istraktura na ito ay nagbibigay -daan para sa nabawasan na burukrasya at higit na paglahok para sa may -ari.Ang istilo na ito ay may posibilidad na makatulong na madagdagan ang kamalayan ng kumpanya sa merkado at maiwasan ang pagbagsak ng mga operasyon sa napakaraming mga empleyado.Habang nagbabago ang merkado, ang mga may -ari ay magagawang ayusin ang kumpanya sa isang paraan upang samantalahin ang mga pagbabago.Ang mga simpleng istruktura ng organisasyon ay nagbabago habang ang kumpanya ay lumalaki at nagdaragdag ng laki.

Ang mga istruktura ng disiplina ng linya ay lumikha ng paghihiwalay sa isang negosyo sa pamamagitan ng mga katulad na aktibidad sa mga malapit na nauugnay na gawain.Halimbawa, ang departamento ng accounting ay maaaring magkaroon ng mga dibisyon sa pananalapi, gastos, at buwis sa ilalim ng mas malaking grupo.Ang pangkalahatang dibisyon ng accounting ay maaaring magkaroon ng isang solong direktor, tulad ng isang manager ng accounting o magsusupil.Ang indibidwal na ito ay direktang responsable sa may -ari sa mga simpleng istruktura ng organisasyon.Sa ilang mga kaso, ang may -ari ay maaaring ang direktor sa lahat ng mga aktibidad ng subbusiness.Sa mga kumpanya ng pagmamanupaktura, ang mga dibisyon ay ayon sa mga produktong ginawa ng kumpanya.Halimbawa, ang iba't ibang mga linya ay umiiral para sa mga widget, cog, at mga tornilyo na ginawa ng isang solong tagagawa.Sa ilalim ng posisyon ng direktor o manager ay naninirahan sa lahat ng iba pang mga empleyado.Ang kakulangan ng mga dibisyon sa ilalim ng produksiyon ay tumutulong na panatilihing simple ang istraktura at nagbibigay-daan para sa mas mahusay na pakikipag-ugnay sa may-ari-dibisyon.Ang dibisyon dito ay maaaring hindi kahit na kailangan ng mga direktor sa labas ng may -ari bilang isang manager sa departamento ay maaaring sapat.Ang pagkasira sa mga kumpanyang ito ay nagsasama lamang ng magkahiwalay na mga dibisyon, tulad ng accounting, mapagkukunan ng tao, at paggawa sa iba pa na kinakailangan upang patakbuhin ang negosyo.Ang mga nagmamay -ari ay maaaring magbago o baguhin ang kumpanya nang medyo madali dahil walang mga indibidwal na tumayo sa paraan ng paglipat ng mga dibisyon o pagsasama sa kanila sa isa pa.Mahalaga, ang mga may -ari ay may higit na kontrol sa sobrang patag na samahan na ito.