Melyek a különféle típusú stratégiai menedzsment eszközök?

A stratégiai menedzsment általában egy olyan folyamat, amely a vállalkozás erősségeit alkalmazza a jelenlegi piaci lehetőségekre a siker megteremtésének és a vállalat növekedésének elősegítése érdekében.Az üzleti vezetők stratégiai tervet készíthetnek a vállalat küldetésének és célkitűzésének tisztázásával, majd a vállalat belső és külső környezetének értékelésével, az erősségek és lehetőségek keresésével.A tervezők gyakran megfogalmaznak egy stratégiát ezen eredmények alapján, és stratégiai menedzsment eszközöket választanak a végrehajtási folyamat elősegítésére.Ezeknek az eszközöknek a különféle típusai vannak, amelyek magukban foglalják a küldetési nyilatkozatokat, a SWOT elemzést, a költségvezetést, a differenciálódást és az integrációt.

A missziónyilatkozatok gyakran tájékoztatják a munkavállalókat és a nyilvánosságot a vállalat vezetőjének a vállalkozás jövőjéről szóló elképzeléséről, valamint néhány általános elképzelést arról, hogy miként teljesítheti ezeket a célokat.Ezek a stratégiai menedzsment eszközök néha tartalmaznak információkat a vállalat céljáról és alapvető értékeiről is.A nyilatkozat lehet egy vagy két mondat hosszú, és általában nem tartalmaz új információkat, ehelyett a misszió csak a vállalati identitást és perspektívát kínálhatja.

Stratégiai elemzési eszköz, a SWOT általában a stratégiai menedzsment folyamat tervezési és értékelési szakaszaiban használja.A SWOT betűszó erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket jelent.Az erősségek és gyengeségek a vállalat belső környezetére vonatkoznak, míg a lehetőségek és fenyegetések leírják annak külső körülményeit.Azáltal, hogy felsorolják a jelenlegi feltételeket a SWOT minden elemére, az üzleti stratégák elkezdhetik a vállalatnak megfelelő stratégiát megfogalmazni.

A költségvezetés az egyik stratégiai menedzsment eszköz, amely magában foglalja az iparág legkisebb árán történő termék vagy szolgáltatás biztosításának megkísérlését az adott minőségi szintre.A vállalkozások gyakran a költségvezetési stratégiát választják arra, hogy gyorsan megszerezzék a magasabb nyereséget, vagy több ügyfelet szerezzenek, mint a versenytársak.A termékköltségek javításának módjai között szerepel az olcsóbb anyagok vásárlása, a felesleges költségek elkerülése, valamint a hatékonyabb munkai és gyártási folyamatok létrehozása.A stratégák különféle értéket adhatnak a termékekhez és szolgáltatásokhoz, beleértve a tudományos kutatást és a kreatív termékfejlesztést.Az érték kommunikálására a vállalatok gyakran személyes értékesítési csapatokat, médiahirdetéseket és közönségkapcsolatokat használnak.

Az integráció egy vagy több típusú stratégiai menedzsment eszközt foglal magában, beleértve a vertikális vagy a horizontális integrációt.A vertikális integráció azt jelenti, hogy a gyártási és ellátási lánc egy vagy több alkotóeleme részt vesz a vállalkozás termékének létrehozásában és szállításában.A horizontális integráció arra utal, hogy olyan vállalkozásokat szerez, amelyek hasonló termékeket és szolgáltatásokat árusítanak, és asszimilálják ezeket a korábbi versenytársakat.