Apa saja berbagai jenis alat manajemen strategis?

Manajemen strategis biasanya merupakan proses yang menerapkan kekuatan bisnis pada peluang pasar saat ini dengan harapan menciptakan kesuksesan dan memajukan pertumbuhan perusahaan.Manajer bisnis dapat membuat rencana strategis dengan mengklarifikasi misi dan tujuan perusahaan, dan kemudian menilai lingkungan internal dan eksternal perusahaan, mencari kekuatan dan peluang.Perencana sering merumuskan strategi berdasarkan temuan tersebut, dan memilih alat manajemen strategis untuk membantu dalam proses implementasi.Ada berbagai jenis alat ini, yang meliputi pernyataan misi, analisis SWOT, kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan integrasi.

Pernyataan misi sering memberi tahu karyawan dan publik tentang visi pemimpin perusahaan untuk masa depan bisnis, bersama dengan beberapa ide umum tentang bagaimana hal itu dapat memenuhi tujuan tersebut.Terkadang, alat manajemen strategis ini juga mencakup informasi tentang tujuan dan nilai -nilai inti perusahaan.Pernyataan itu mungkin satu atau dua kalimat panjang dan biasanya tidak berisi informasi baru, sebaliknya misi hanya dapat menawarkan identitas dan perspektif perusahaan.

Alat analisis strategis, SWOT yang biasanya digunakan dalam tahap perencanaan dan evaluasi dari proses manajemen strategis.Akronim SWOT adalah singkatan dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.Kekuatan dan kelemahan mengacu pada lingkungan internal perusahaan, sementara peluang dan ancaman menggambarkan keadaan eksternalnya.Dengan mencantumkan kondisi saat ini di bawah setiap elemen SWOT, ahli strategi bisnis dapat mulai merumuskan strategi yang sesuai dengan perusahaan.

Kepemimpinan biaya adalah salah satu alat manajemen strategis yang melibatkan upaya menyediakan produk atau layanan dengan harga terendah di industri untuk tingkat kualitas yang diberikan.Bisnis sering memilih strategi kepemimpinan biaya sebagai upaya untuk dengan cepat mendapatkan keuntungan yang lebih tinggi atau mendapatkan lebih banyak pelanggan daripada pesaing.Cara meningkatkan biaya produk termasuk membeli bahan yang lebih murah, menghindari biaya yang tidak perlu, dan menciptakan proses kerja dan manufaktur yang lebih efisien.

Diferensiasi berarti menggunakan fitur produk dan iklan untuk menyajikan produk sebagai berbeda dan lebih baik daripada barang pesaing.Ahli strategi dapat menambah nilai unik pada produk dan layanan dalam berbagai cara, termasuk penelitian ilmiah dan pengembangan produk kreatif.Untuk mengomunikasikan nilai, perusahaan sering menggunakan tim penjualan pribadi, iklan media, dan hubungan masyarakat.

Integrasi mencakup satu atau lebih jenis alat manajemen strategis, termasuk integrasi vertikal atau horizontal.Integrasi vertikal berarti memiliki satu atau lebih komponen dari rantai manufaktur dan pasokan yang terlibat dalam menciptakan dan memberikan produk bisnis.Integrasi horizontal mengacu pada mengakuisisi bisnis yang menjual produk dan layanan serupa dan mengasimilasi pesaing sebelumnya.