Ano ang iba't ibang uri ng mga tool sa pamamahala ng madiskarteng?

Ang madiskarteng pamamahala ay karaniwang isang proseso na nalalapat ang lakas ng negosyo sa kasalukuyang mga pagkakataon sa merkado sa pag -asang lumikha ng tagumpay at pagpapalawak ng paglago ng kumpanya.Ang mga tagapamahala ng negosyo ay maaaring lumikha ng isang madiskarteng plano sa pamamagitan ng paglilinaw ng misyon at layunin ng kumpanya, at pagkatapos ay masuri ang panloob at panlabas na kapaligiran ng kumpanya, naghahanap ng mga lakas at pagkakataon.Ang mga tagaplano ay madalas na bumubuo ng isang diskarte batay sa mga natuklasan na iyon, at pumili ng mga tool sa pamamahala ng estratehiya upang makatulong sa proseso ng pagpapatupad.Mayroong iba't ibang mga uri ng mga tool na ito, na kinabibilangan ng mga pahayag ng misyon, pagsusuri ng SWOT, pamumuno ng gastos, pagkita ng kaibahan, at pagsasama.

Ang mga pahayag ng misyon ay madalas na nagpapaalam sa mga empleyado at publiko ng pangitain ng pinuno ng kumpanya para sa hinaharap ng negosyo, kasama ang ilang mga pangkalahatang ideya kung paano ito matutupad ang mga hangarin na iyon.Minsan, ang mga estratehikong tool sa pamamahala na ito ay nagsasama rin ng impormasyon tungkol sa layunin at pangunahing halaga ng kumpanya.Ang pahayag ay maaaring isa o dalawang pangungusap ang haba at karaniwang hindi ito naglalaman ng anumang bagong impormasyon, sa halip ang misyon ay maaari lamang mag -alok ng pagkakakilanlan at pananaw ng kumpanya.

Isang tool na estratehikong pagsusuri, karaniwang ginagamit ang SWOT sa mga yugto ng pagpaplano at pagsusuri ng proseso ng estratehikong pamamahala.Ang acronym SWOT ay nakatayo para sa mga lakas, kahinaan, pagkakataon, at pagbabanta.Ang mga lakas at kahinaan ay tumutukoy sa panloob na kapaligiran ng isang kumpanya, habang ang mga pagkakataon at pagbabanta ay naglalarawan ng mga panlabas na kalagayan nito.Sa pamamagitan ng paglista ng kasalukuyang mga kondisyon sa ilalim ng bawat elemento ng SWOT, ang mga estratehikong negosyo ay maaaring magsimulang magbalangkas ng isang diskarte na naaangkop sa kumpanya.Ang pamunuan ng gastos sa gastos ay isa sa mga tool sa pamamahala ng estratehiya na nagsasangkot sa pagtatangka na magbigay ng isang produkto o serbisyo sa pinakamababang presyo sa industriya para sa naibigay na antas ng kalidad.Ang mga negosyo ay madalas na pumili ng isang diskarte sa pamumuno ng gastos bilang isang pagtatangka upang mabilis na kumita ng mas mataas na kita o makakuha ng mas maraming mga customer kaysa sa mga kakumpitensya.Ang mga paraan upang mapagbuti ang gastos ng produkto ay kasama ang pagbili ng mas murang mga materyales, pag -iwas sa mga hindi kinakailangang gastos, at paglikha ng mas mahusay na mga proseso ng trabaho at pagmamanupaktura.Ang mga estratehikong maaaring magdagdag ng natatanging halaga sa mga produkto at serbisyo sa iba't ibang paraan, kabilang ang pang -agham na pananaliksik at pag -unlad ng malikhaing produkto.Upang maiparating ang halaga, ang mga kumpanya ay madalas na gumagamit ng mga personal na koponan sa pagbebenta, advertising ng media, at relasyon sa publiko.

Ang pagsasama ay sumasaklaw sa isa o higit pang mga uri ng mga tool sa pamamahala ng madiskarteng, kabilang ang patayo o pahalang na pagsasama.Ang Vertical na pagsasama ay nangangahulugang pagkakaroon ng isa o higit pang mga sangkap ng paggawa at supply chain na kasangkot sa paglikha at paghahatid ng produkto ng negosyo.Ang pahalang na pagsasama ay tumutukoy sa pagkuha ng mga negosyo na nagbebenta ng mga katulad na produkto at serbisyo at assimilating ang mga nakaraang kakumpitensya.