Các loại công cụ quản lý chiến lược khác nhau là gì?

Quản lý chiến lược thường là một quá trình áp dụng sức mạnh của doanh nghiệp đối với các cơ hội thị trường hiện tại với hy vọng tạo ra sự thành công và tăng trưởng của công ty.Các nhà quản lý doanh nghiệp có thể tạo ra một kế hoạch chiến lược bằng cách làm rõ nhiệm vụ và mục tiêu của công ty, sau đó đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài của công ty, tìm kiếm các điểm mạnh và cơ hội.Các nhà hoạch định thường xây dựng một chiến lược dựa trên những phát hiện đó và chọn các công cụ quản lý chiến lược để hỗ trợ trong quá trình thực hiện.Có nhiều loại khác nhau của các công cụ này, bao gồm các tuyên bố sứ mệnh, phân tích SWOT, lãnh đạo chi phí, sự khác biệt và hội nhập.Các tuyên bố sứ mệnh thường thông báo cho các nhân viên và công chúng về tầm nhìn của người lãnh đạo công ty về tương lai của doanh nghiệp, cùng với một vài ý tưởng chung về cách nó có thể thực hiện các mục tiêu đó.Đôi khi, các công cụ quản lý chiến lược này cũng bao gồm thông tin về mục đích và giá trị cốt lõi của công ty.Tuyên bố có thể dài một hoặc hai câu và nó thường không chứa bất kỳ thông tin mới nào, thay vào đó, nhiệm vụ chỉ có thể cung cấp bản sắc và quan điểm của công ty.Một công cụ phân tích chiến lược, SWOT thường được sử dụng trong giai đoạn lập kế hoạch và đánh giá của quy trình quản lý chiến lược.Từ viết tắt SWOT là viết tắt của điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và các mối đe dọa.Điểm mạnh và điểm yếu đề cập đến một môi trường nội bộ của công ty, trong khi các cơ hội và mối đe dọa mô tả hoàn cảnh bên ngoài của nó.Bằng cách liệt kê các điều kiện hiện tại theo từng yếu tố của SWOT, các chiến lược gia kinh doanh có thể bắt đầu xây dựng một chiến lược phù hợp với công ty.Lãnh đạo chi phí là một trong những công cụ quản lý chiến lược liên quan đến việc cố gắng cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ với mức giá thấp nhất trong ngành cho mức chất lượng nhất định.Các doanh nghiệp thường chọn một chiến lược lãnh đạo chi phí là một nỗ lực để nhanh chóng kiếm được lợi nhuận cao hơn hoặc thu được nhiều khách hàng hơn so với các đối thủ cạnh tranh.Các cách để cải thiện chi phí sản phẩm bao gồm mua vật liệu rẻ hơn, tránh chi phí không cần thiết và tạo ra các quy trình sản xuất và công việc hiệu quả hơn.

Sự khác biệt có nghĩa là sử dụng các tính năng sản phẩm và quảng cáo để trình bày sản phẩm khác và tốt hơn so với hàng hóa đối thủ cạnh tranh.Các chiến lược gia có thể thêm giá trị độc đáo cho các sản phẩm và dịch vụ theo nhiều cách khác nhau, bao gồm nghiên cứu khoa học và phát triển sản phẩm sáng tạo.Để truyền đạt giá trị, các công ty thường sử dụng các nhóm bán hàng cá nhân, quảng cáo truyền thông và quan hệ công chúng.Tích hợp bao gồm một hoặc nhiều loại công cụ quản lý chiến lược, bao gồm tích hợp dọc hoặc ngang.Tích hợp dọc có nghĩa là có một hoặc nhiều thành phần của chuỗi sản xuất và cung ứng liên quan đến việc tạo và cung cấp sản phẩm kinh doanh.Tích hợp ngang đề cập đến việc mua lại các doanh nghiệp bán các sản phẩm và dịch vụ tương tự và đồng hóa các đối thủ trước đó.