Milyen különféle módszerek vannak az emberi tőke értékének mérésére?

Azok a vállalatok, amelyek képesek értéket rendelni az emberi tőkéhez, elkerülhetik azokat a buktatókat, amelyek nagyobb forgalmat vagy lassabb növekedést eredményeznek.Az emberi tőke, amelyet a munkavállaló munkavégzésének minőségének, valamint az asztalhoz hozott készségek, képességek és képességek minőségének lehet meghatározni, nehéz lehet számszerűsíteni.Ez azonban nem azt jelenti, hogy az emberi tőke értékét nem lehet mérni.A munkáltatók megkezdhetik a folyamatot, hogy analitikus megközelítést alkalmazzanak az egyének által kapott termeléshez és értékeljék a jövőbeni utódtervezést.

A vállalat emberi erőforrás (HR) részlege valószínűleg valamilyen részvétele van az emberi tőke értékének meghatározásában.A HR vezetõi gyakorlati személyzet menedzsmentjét gyakorolják, és ésszerűen részt vehetnek a munkavállalók teljesítményének értékeléséhez használt folyamatokban.Az emberi tőkét, amelyet az egyén a munkáltatóhoz vezet, a formális oktatás vagy a karrier -tapasztalatok révén megtanult szakértelem alapján lehet megítélni.

Analitikai megközelítésben a munkáltatók felmérhetik a jelenleg a tehetség vonzására és megtartására fordított erőforrásokat a szervezet egyes feladatainak teljesítése érdekében.Ha problémák merülnek fel a munkavállalók megtartásával egy bizonyos osztályban, amely nélkülözhetetlen vagy a vállalat alapvető műveleteinek része, akkor talán nincs elegendő érték az emberi tőke ezen szerepekre.A magas forgalom azt jelezheti, hogy egy vállalkozásnak újraértékelnie kell a megközelítését.Előfordulhat, hogy egy szervezetnek jobban meg kell határoznia azokat a személyzeteket, akik valószínűleg nemcsak a munkakörülményeket teljesítik megfelelően, hanem olyan tulajdonságokat is bemutatnak, amelyek azt sugallják, hogy az idő múlásával továbbra is elkötelezettek.amellyel mérni a munkavállalói teljesítményt.A vállalati vezetők alapíthatják a humán tőke értékét azzal kapcsolatban, hogy az egyén miként termel a létrehozott barométerhez képest.A szabványokat a szervezet egyik legfontosabb előadója alapján, vagy a vezetők által megállapított paraméterek és elvárások halmaza alapján lehet kialakítani.A munkáltatók dönthetnek úgy is, hogy az egyes alkalmazottak teljesítményét bizonyos eljárásokon és eredményeken szerezik, és az eredményeket felhasználják a humán tőke értékének mérésére a szervezetnél.Egy vállalkozás dönthet úgy, hogy bevonja ezeket a szolgáltatókat annak érdekében, hogy értéket rendeljen az emberi tőkének egy szervezeten keresztül.A tanácsadók további betekintést adhatnak más esettanulmányok eredményeinek felhasználásával, hogy szemléltessék, hogy az egyik vállalkozás humán tőke miként áll fel a rivális cégek számára.