Các cách khác nhau để đo lường giá trị của vốn nhân lực là gì?

Các tập đoàn có khả năng gán giá trị cho vốn nhân lực có thể tránh được một số cạm bẫy dẫn đến doanh thu lớn hơn hoặc tăng trưởng chậm hơn.Vốn nhân lực, có thể được định nghĩa là chất lượng của hiệu suất công việc của nhân viên cũng như các kỹ năng, tài năng và khả năng được mang lên bàn, có thể khó định lượng.Điều đó không có nghĩa là, tuy nhiên, giá trị của vốn nhân lực không thể được đo lường.Nhà tuyển dụng có thể bắt đầu quá trình thực hiện một cách tiếp cận phân tích cho sản xuất mà các cá nhân nhận được và đánh giá kế hoạch kế nhiệm trong tương lai.Bộ phận Nhân sự (HR) của Công ty có thể có một số liên quan đến việc xác định giá trị của vốn nhân lực.Giám đốc điều hành nhân sự thực hành quản lý nhân sự và có thể tham gia hợp lý vào các quy trình được sử dụng để đánh giá hiệu suất của nhân viên.Vốn nhân lực mà một cá nhân mang đến cho một người sử dụng lao động có thể được đánh giá dựa trên chuyên môn học được thông qua một nền giáo dục chính thức hoặc thông qua kinh nghiệm nghề nghiệp.Trong một phương pháp phân tích, nhà tuyển dụng có thể đánh giá các nguồn lực hiện đang dành để thu hút và giữ tài năng để hoàn thành một số nhiệm vụ tại tổ chức.Nếu có vấn đề với việc giữ chân nhân viên trong một bộ phận nhất định là điều cần thiết hoặc một phần của các hoạt động cốt lõi của COMYYS, có lẽ không có đủ giá trị của vốn nhân lực được đặt trên các vai trò này.Doanh thu cao có thể là một dấu hiệu cho thấy một doanh nghiệp cần đánh giá lại cách tiếp cận của nó.Một tổ chức có thể cần xác định rõ hơn những nhân viên có khả năng không chỉ thực hiện các nhiệm vụ công việc một cách thích hợp mà còn chứng minh các thuộc tính cho thấy họ sẽ vẫn cam kết theo thời gian. Để thực hiện phân tích vốn nhân lực, các nhà lãnh đạo công ty có thể quyết định tạo ra một số tiêu chuẩnbằng cách đo lường hiệu suất của nhân viên.Các giám đốc điều hành của công ty có thể dựa trên giá trị của vốn nhân lực liên quan đến cách một cá nhân sản xuất so với phong vũ biểu được tạo ra.Các tiêu chuẩn có thể được hình thành dựa trên một số người biểu diễn hàng đầu tại một tổ chức hoặc liên quan đến một tập hợp các tham số và kỳ vọng được thiết lập bởi các nhà quản lý.Người sử dụng lao động cũng có thể quyết định ghi điểm hiệu suất của từng nhân viên trong một số thủ tục và kết quả nhất định và sử dụng kết quả để đo lường giá trị của vốn nhân lực tại tổ chức. Một số chuyên gia tư vấn chuyên nghiệp chuyên đánh giá giá trị của vốn nhân lực.Một doanh nghiệp có thể quyết định thu hút các nhà cung cấp dịch vụ này để gán giá trị cho vốn nhân lực trong toàn bộ tổ chức.Các chuyên gia tư vấn có thể thêm cái nhìn sâu sắc bằng cách sử dụng kết quả từ các nghiên cứu trường hợp khác để minh họa cách vốn nhân lực tại một doanh nghiệp đứng lên với các công ty đối thủ.