Apa cara berbeda untuk mengukur nilai sumber daya manusia?

Perusahaan yang memiliki kemampuan untuk menetapkan nilai bagi modal manusia dapat menghindari beberapa jebakan yang menghasilkan pergantian yang lebih besar atau pertumbuhan yang lebih lambat.Modal manusia, yang dapat didefinisikan sebagai kualitas kinerja pekerjaan karyawan serta keterampilan, bakat, dan kemampuan yang dibawa ke meja, mungkin sulit diukur.Namun, itu tidak berarti bahwa nilai modal manusia tidak dapat diukur.Pengusaha dapat memulai proses mengambil pendekatan analitik terhadap produksi yang diterima oleh individu dan mengevaluasi perencanaan suksesi di masa depan.

Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) Companis kemungkinan memiliki keterlibatan dalam menentukan nilai sumber daya manusia.Eksekutif SDM Praktek Manajemen Personalia, dan dapat berpartisipasi secara wajar dalam proses yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja karyawan.Sumber daya manusia yang dibawa oleh seorang individu kepada majikan dapat dinilai berdasarkan keahlian yang dipelajari melalui pendidikan formal atau melalui pengalaman karier.

Dalam pendekatan analitik, pengusaha dapat menilai sumber daya yang saat ini dikhususkan untuk menarik dan menjaga bakat untuk memenuhi tugas -tugas tertentu di organisasi.Jika ada masalah dengan retensi karyawan di divisi tertentu yang penting atau bagian dari operasi inti perusahaan, mungkin tidak ada nilai modal manusia yang cukup ditempatkan pada peran ini.Turnover tinggi dapat menjadi indikasi bahwa bisnis perlu mengevaluasi kembali pendekatannya.Suatu organisasi mungkin perlu mengidentifikasi personel yang lebih baik yang cenderung tidak hanya melakukan tugas pekerjaan dengan tepat tetapi juga yang menunjukkan atribut yang menyarankan mereka akan tetap berkomitmen dari waktuUntuk mengukur kinerja karyawan.Eksekutif perusahaan dapat mendasarkan nilai sumber daya manusia dalam kaitannya dengan bagaimana seseorang menghasilkan relatif terhadap barometer yang dibuat.Standar dapat dibentuk berdasarkan beberapa pemain terbaik di suatu organisasi atau sehubungan dengan serangkaian parameter dan harapan yang ditetapkan oleh manajer.Pengusaha juga dapat memutuskan untuk mencetak kinerja karyawan individu pada prosedur dan hasil tertentu dan menggunakan hasilnya untuk mengukur nilai sumber daya manusia di organisasi.

Konsultan profesional tertentu berspesialisasi dalam menilai nilai sumber daya manusia.Sebuah bisnis dapat memutuskan untuk melibatkan penyedia layanan ini untuk memberikan nilai kepada sumber daya manusia di seluruh organisasi.Konsultan dapat menambahkan wawasan tambahan dengan menggunakan hasil dari studi kasus lain untuk menggambarkan bagaimana sumber daya manusia di satu bisnis berdiri untuk perusahaan saingan.