Mi a projektmenedzsment terv?
A projektmenedzsment terv egy élő dokumentum egy szoftverfejlesztési projekt leírására és irányítására.Ez megkönnyíti a menedzser, a projektcsoport és az érdekelt felek közötti kommunikációt.Néhány kulcsfontosságú szakasz a projekt leírása, a csapatszervezés, a magas szintű esedékességi dátumok, és néha további szakaszokat is tartalmaznak, amelyek tisztázzák a projektcsoport munkáját.szabványok.A magas szintű eredményeket, vagy a létrehozandó „termékeket” általában a következőkben találják meg.A kézbesítőkre példa a követelménydokumentumok, a kódbázisok és a minőségbiztosítási dokumentumok.
A terv egy másik része leírja a csapat szervezetét.Mind a belső, mind a külső erőforrások felsorolnak.A lista általában üzleti elemzőkből, programozókból, minőségbiztosítási elemzőkből, tantárgy szakértőkből, egyéb műszaki és üzleti forrásokból és a projektmenedzserből áll.
Az egyéni kézbesíthető esedékességi dátumokat be kell tervezni, hogy a teljes projekt megfeleljen a határidőnek.Ez a szakasz gyakran csak a főbb eredményeket és azok esedékességét tartalmazza.Ezek a munkatervek elengedhetetlenek a projekt időben történő megőrzéséhez.
A projektmenedzser technikákat használhat, úgynevezett projektvezérlőknek, hogy segítsék a projekt zökkenőmentes működését.Ezeket a projekt -ellenőrzéseket gyakran beillesztik a tervbe.A kezelőszervek tartalmazhatják az állapotfrissítések gyakoriságát és a tervezett és a tényleges eredmények közötti variáció toleranciáját, amelyek az eszkalációt váltják ki.Felsorolhatja azokat a módszereket, amelyeket a tényleges munka nyomon követésére használnak, és összehasonlíthatják azt az ütemezett munkával.Az ütemterv betartása közvetlenül befolyásolja a költségvetést, ami fontos a projekttervezés szempontjából.A terv meghatározhatja a tényleges költségek nyomon követésére és a várt költségekkel való összehasonlításra alkalmazott módszereket.
A kommunikációs tervek fedezik, mikor, hogyan, és kinek a projekt státusáról szóló jelentéseket készítenek, és előfordulhat, hogy a teljes tervben szerepelnek.A projekt feltételezéseit, korlátait vagy függőségeit szintén leírjuk.A kockázatkezelést általában megvitatják, amely rögzíti a szükség szerinti megfigyelés és kezelési és kezelési terveket.A projektmenedzsment terv meghatározhatja, hogy a kérdések miként nyomon követik és kezelik.
A csapat műszaki eszközei egy másik szakaszban szerepelhetnek.Ez magában foglalhatja a szoftverfejlesztési életciklusokat és a szoftver eszközöket, amelyeket a munkájuk során különféle tudományágak használnak.Például az üzleti elemzők használhatják a követelménykezelő eszközt, a fejlesztők használhatják a forrásvezérlő szoftvert, a minőségbiztosítási személyzet pedig eszközöket használhat a teszt esetek kezelésére.A konfigurációs menedzsment eszközöket is rögzíthetik, és ezek az eszközök segítenek biztosítani a megfelelő munkatermékek, például a szoftverkódot, és megfelelően naplózva vannak.A minőségbiztosítási terv összetettsége a projekt méretétől függ.Ezért külön dokumentumot lehet használni a nagy tervek részleteire.Ez a dokumentáció tartalmazhat utasításokat, súgófájlokat és képzési útmutatókat.Lehet, hogy a tervnek van egy szakasza a folyamatok fejlesztésére is, amely magában foglalhatja a csapat számára a továbbfejlesztett vagy új folyamatok vagy eszközök használatát.