Ano ang isang plano sa pamamahala ng proyekto?

Ang plano sa pamamahala ng proyekto ay isang dokumento na buhay upang ilarawan at kontrolin ang isang proyekto sa pag -unlad ng software.Pinapadali nito ang komunikasyon sa pagitan ng manager, koponan ng proyekto, at mga stakeholder.Ang ilan sa mga pangunahing seksyon ay ang paglalarawan ng proyekto, samahan ng koponan, mataas na antas ng mga petsa, at kung minsan ay kasama rin ang mga karagdagang seksyon na linawin ang gawain ng koponan ng proyekto.

Sa pambungad na seksyon, ang mga mambabasa ay makakahanap ng isang paglalarawan ng proyekto at pagsusuriMga Pamantayan.Ang mga mataas na antas ng paghahatid, o ang "mga produkto" na malilikha, ay karaniwang matatagpuan sa susunod.Ang mga halimbawa ng mga naghahatid ay may kasamang mga dokumento ng kinakailangan, mga base ng code, at mga dokumento ng katiyakan ng kalidad.

Ang isa pang seksyon ng plano ay naglalarawan sa samahan ng koponan.Ang parehong panloob at panlabas na mapagkukunan ay nakalista.Ang listahan ay karaniwang binubuo ng mga analyst ng negosyo, mga programmer, mga analyst ng katiyakan ng kalidad, mga eksperto sa paksa, iba pang mga mapagkukunan ng teknikal at negosyo, at ang tagapamahala ng proyekto.Ang seksyon na ito ay madalas na kasama ang mga pangunahing naghahatid at ang kanilang mga takdang petsa.Ang mga plano sa trabaho na ito ay mahalaga upang mapanatili ang proyekto sa oras.Ang mga kontrol ng proyekto na ito ay madalas na kasama sa plano.Ang mga kontrol ay maaaring isama ang dalas ng mga pag -update ng katayuan at ang pagpapaubaya ng pagkakaiba -iba sa pagitan ng nakaplanong at aktwal na mga resulta na mag -trigger ng pagtaas.

Ang isang plano sa pamamahala ng proyekto ay maaari ring isama ang mga proseso ng pagsubaybay.Maaari itong ilista ang mga pamamaraan na gagamitin upang subaybayan ang aktwal na trabaho at ihambing ito sa nakatakdang trabaho.Ang pagsunod sa iskedyul ay direktang nakakaapekto sa badyet, na mahalaga sa pagpaplano ng proyekto.Maaaring ipahayag ng plano ang mga pamamaraan na ginamit upang subaybayan ang aktwal na mga gastos at ihambing sa inaasahang gastos.

Sakop ang mga plano sa komunikasyon kung kailan, paano, at kanino ang mga ulat sa katayuan ng proyekto ay gagawin, at maaaring nasa pangkalahatang plano.Ang anumang mga pagpapalagay ng proyekto, mga hadlang, o dependencies ay ilalarawan din.Karaniwang tinalakay ang pamamahala ng peligro, na magtatala ng mga panganib at ang mga plano upang subaybayan at pamahalaan ang mga ito kung kinakailangan.Ang plano sa pamamahala ng proyekto ay maaaring tukuyin kung paano masusubaybayan at mapamamahalaan ang anumang mga isyu.

Ang mga teknikal na tool ng koponan ay maaaring nakalista sa ibang seksyon.Maaari itong isama ang siklo ng buhay ng pag -unlad ng software at ang mga tool ng software na ginagamit ng iba't ibang disiplina sa kanilang trabaho.Halimbawa, ang mga analyst ng negosyo ay maaaring gumamit ng isang tool sa pamamahala ng mga kinakailangan, maaaring gumamit ang mga developer ng software control software, at ang mga kawani ng katiyakan ng kalidad ay maaaring gumamit ng mga tool para sa pamamahala ng mga kaso ng pagsubok.Ang mga tool sa pamamahala ng pagsasaayos ay maaari ring maitala, at ang mga tool na ito ay makakatulong na matiyak na ang tamang mga produkto ng trabaho, tulad ng software code, ay naka -log at pinakawalan nang tama.Ang pagiging kumplikado ng kalidad ng plano ng seguro ay nakasalalay sa laki ng proyekto.Para sa kadahilanang ito, ang isang hiwalay na dokumento ay maaaring magamit para sa mga detalye ng mga malalaking plano.Ang dokumentasyong ito ay maaaring magsama ng mga tagubilin sa pag -install, tulong ng mga file, at mga gabay sa pagsasanay.Ang plano ay maaaring magkaroon ng isang seksyon para sa pagpapabuti ng proseso pati na rin, na maaaring magsama ng mga pagkakataon para sa koponan na gumamit ng pinabuting o mga bagong proseso o tool.