Mi az a regionális műveleti menedzser?
A regionális műveleti menedzser mind magában foglalja a felelősséget egy adott földrajzi területen.A helyi vezetők és a támogató személyzet egy csoportját vezeti a szervezet működési igényeinek kielégítésére.Ez a pozíció általában megtalálható a kiskereskedelmi, disztribúciós és szolgáltató cégekben.Ez nem egy belépő szintű pozíció, hanem legalább tíz éves munkatapasztalathoz szükséges a növekvő felelősségvállalási pozíciókban.Ebben a szerepben fontos, hogy a tudás és a tapasztalat kombinációja legyen a művelet minden szempontjából.Ez felbecsülhetetlen értékű a problémamegoldáshoz és a helyi menedzsment személyzetének támogatásához.Ehelyett a legtöbb munkáltató egyetemi diplomát vagy diplomát igényel az üzleti adminisztráció, a menedzsment vagy a kapcsolódó terület területén.Egyes iparágakban előnyben részesítik azokat a jelölteket, akik befejezték a menedzsment képzési programot, például az üzleti adminisztráció (MBA) vagy hasonló szintű oktatási programot.
A regionális műveleti menedzser elsődleges felelősségét három elsődleges csoportra lehet osztani: a napi műveletek, a stratégiai irányítás és a személyzet felügyelete.Fontos megjegyezni, hogy az ilyen típusú pozíciókban általában van egy utazási elvárás.Beszéljen az Emberi Erőforrások Osztályával, hogy meghatározza, hogy mekkora utazás szükséges, a földrajzi terület méretét, és ki felel az utazási megállapodásokhoz.
A helyi szintű napi operatív kérdések a helyi vezetők felelőssége, ám a regionális műveleti menedzser középpontjában az egész régió fokozódó vagy az egész régió hatása.Általában kezeli a közlekedés, a régió létesítményei közötti kommunikációval és az erőforrásokkal szembeni ellentmondásos igényekkel kapcsolatos problémákat.A kérdéseket magas szinten kezelik, a szervezet érdekeire összpontosítva, és nem egy adott osztályra vagy helyszínre.Nagyon gyakori, hogy a regionális műveleti menedzser összehangolja a termelékenységet és a bevételi célokat az általános szervezeti tervhez.A legtöbb szervezetben a teljesítmény -áttekintések összehasonlítják az egyéni tevékenységeket a szervezet stratégiai céljaival.Az érdemi alapú fizetések emelkedése és a bónuszfizetések kapcsolódnak a sikerhez ezeken a területeken.
A személyzet felügyelete és irányítási felelőssége magában foglalja az új személyzet toborzását, a bérleti folyamat és a napi menedzsment.A legtöbb szervezetben a teljesítménymenedzsment a regionális üzemeltetési menedzser felelőssége, akinek a szervezeti iránymutatások betartása érdekében koordinálnia kell az emberi erőforrás irodával.A személyzet és a helyi vezetők fegyeleme és megszüntetése szintén ebből a pozícióba tartozik.