Mi az együttműködési vezetés?

Az együttműködési vezetés magában foglalja a hatalom megosztását azáltal, hogy mások megszervezését az egyes feladatok vagy problémák kezelésére.Az a gondolaton alapul, hogy feladja az irányítást és a társaikat egyenlőnek tekinti.Az együttműködési vezetés lehetővé teszi egy vállalat vagy szervezet alkalmazottai számára, hogy kreativitásukkal foglalkozzanak egy probléma megoldására vagy politika kialakítására.A menedzsment stílus ilyen formájában mindenkit tiszteletben tartanak és értékelik a közös cél eléréséhez szükséges hozzájárulásainak.

Együttműködési vezetői környezetben minden résztvevő beleegyezik abba, hogy egyesíti a meghatározott küldetést.A menedzser arra törekszik, hogy elősegítse a csoportok közötti kapcsolatokat a siker növelése érdekében.Ő támogatja ezeket a kapcsolatokat az idő múlásával, így megerősödnek.

Az együttműködési vezetői központok egyik kulcsfontosságú pontja a kollektív intézkedések megtételére, hogy prioritást élvezhessenek és megtalálják a kívánt eredmény elérését.A csoport tagjai elismerik és elismerik a társaik egyedi perspektíváit, és hogy minden résztvevő ugyanazt a jövőképet osztja meg.Az együttműködési vezetés megköveteli a bizalmat, így mindenki biztonságban érzi magát az ötletek hozzájárulásához.

Ez a vezetési stílus becsapja mások sokszínű tapasztalatát és ismereteit.Ez arra alapul, hogy mások motiválják a lehetőségeiket, ahelyett, hogy az eredményeket felhasználják az eredmények elérésére.Az együttműködési vezetést használó menedzser lehetőséget kereshet mások bevonására azáltal, hogy felismeri a személyes céljain túl magasabb célt.

Az együttműködési vezetés egyik legnehezebb aspektusa az irányítás és a hatalom megosztásának szükségessége lehet.Számos iparosodott társadalom értékeli az individualizmust és a személyes eredményeket.Az együttműködési vezető elismeri mások hozzájárulását, és hitelt ad nekik munkájukért.Általában elhagyja a hatalmat a szervezet javára.

Ezek a vezetők általában képesek megvizsgálni magukat és vezetői stílusukat.Ha úgy találják, hogy a viselkedés nem felel meg a megosztott hatalom és a társaik beépítésének kritériumainak, akkor módosíthatják cselekedeteiket a nagyobb cél elérése érdekében.Egyes együttműködési vezetők érettséget és tapasztalatokat használnak arra, hogy másoktól elkötelezettséget szerezzenek, hogy csapatként dolgozzanak.

A mentorálás az együttműködési vezetésbe illeszkedik, mert ez inkább a többi erőfeszítést tükrözi.A munkatársak fejlesztése lehetővé teszi a menedzser számára, hogy felismerje tehetségeiket, miközben arra ösztönzi őket, hogy kielégítsék a legnagyobb potenciáljukat.Ez a tényező általában az egyéni alkalmazottak és a szervezet számára előnyös, mivel mindenki számára lehetővé teszi ötleteket és visszajelzéseket.

Egy jó vezető, aki ezt a vezetési stílusot használja, általában kiegyensúlyozza a részletek kezelésének felelősségét anélkül, hogy a csoportot túlterhelné.Általában biztosítja, hogy a résztvevők közötti találkozók a pályán maradjanak, és a megoldásra összpontosítsanak.A menedzser általában értékeli a csoport minden tagját, és lehetővé teszi az egyes személyek hozzájárulását a megbeszélések során.