Lãnh đạo hợp tác là gì?

Lãnh đạo hợp tác liên quan đến việc chia sẻ quyền lực bằng cách tổ chức những người khác để xử lý các nhiệm vụ hoặc vấn đề cụ thể.Nó dựa trên ý tưởng từ bỏ kiểm soát và coi các đồng nghiệp là bình đẳng.Lãnh đạo hợp tác cho phép nhân viên trong một công ty hoặc tổ chức khai thác sự sáng tạo của họ để giải quyết vấn đề hoặc tạo chính sách.Trong hình thức phong cách quản lý này, mỗi người được tôn trọng và có giá trị cho những đóng góp của mình để đáp ứng một mục tiêu chung.Trong một môi trường lãnh đạo hợp tác, tất cả những người tham gia đồng ý đoàn kết để đạt được một nhiệm vụ xác định.Người quản lý làm việc để thúc đẩy mối quan hệ giữa những người trong nhóm để tăng thành công.Anh ấy hoặc cô ấy ủng hộ những mối quan hệ này theo thời gian để chúng trở nên tăng cường.Một điểm quan trọng của các trung tâm lãnh đạo hợp tác trong việc thực hiện hành động tập thể để đặt ưu tiên và tìm cách đạt được kết quả mong muốn.Các thành viên của nhóm nhận ra và thừa nhận các quan điểm độc đáo của các đồng nghiệp và mọi người tham gia đều có cùng tầm nhìn.Lãnh đạo hợp tác đòi hỏi sự tin tưởng, vì vậy mọi người đều cảm thấy an toàn để đóng góp ý tưởng.Phong cách lãnh đạo này chạm vào kinh nghiệm và kiến thức đa dạng của người khác.Nó dựa trên việc thúc đẩy người khác đạt được tiềm năng của họ, thay vì sử dụng sức mạnh để có được kết quả.Một người quản lý sử dụng lãnh đạo hợp tác có thể tìm kiếm cơ hội liên quan đến người khác bằng cách nhận ra mục tiêu cao hơn ngoài mục tiêu cá nhân của mình.Một trong những khía cạnh khó khăn nhất của lãnh đạo hợp tác có thể là nhu cầu từ bỏ quyền kiểm soát và chia sẻ sức mạnh.Nhiều xã hội công nghiệp coi trọng chủ nghĩa cá nhân và thưởng cho thành tích cá nhân.Một nhà lãnh đạo hợp tác nhận ra những đóng góp của người khác và cho họ tín dụng cho công việc của họ.Anh ta hoặc cô ta thường từ bỏ quyền lực vì lợi ích của tổ chức.Những người quản lý này thường có khả năng kiểm tra bản thân và phong cách lãnh đạo của họ.Nếu họ tìm thấy một hành vi không đáp ứng các tiêu chí cho sức mạnh chung và bao gồm các đồng nghiệp, họ có thể điều chỉnh hành động của mình để đáp ứng mục tiêu lớn hơn.Một số nhà lãnh đạo hợp tác sử dụng sự trưởng thành và kinh nghiệm để có được các cam kết từ những người khác để làm việc như một nhóm.Kèm cặp phù hợp với lãnh đạo hợp tác vì nó có xu hướng đưa ra những nỗ lực tốt nhất ở những người khác.Sự phát triển của đồng nghiệp cho phép người quản lý nhận ra tài năng của họ trong khi khuyến khích họ đáp ứng tiềm năng cao nhất của họ.Yếu tố này thường mang lại lợi ích cho từng nhân viên và tổ chức vì nó cho phép mọi người đưa ra ý tưởng và phản hồi.Một nhà lãnh đạo giỏi sử dụng phong cách quản lý này thường cân bằng trách nhiệm xử lý chi tiết mà không áp đảo nhóm.Anh ấy hoặc cô ấy thường đảm bảo rằng các cuộc họp giữa những người tham gia theo dõi và tập trung vào một giải pháp.Người quản lý thường định giá từng thành viên của nhóm và cho phép đóng góp từ mỗi người trong các cuộc thảo luận.