Mi a kompenzációs filozófia?

Minden alkalmazottal rendelkező vállalatnak meg kell határoznia, hogyan és mit kell fizetni a munkavállalóknak, és mikor kell olyan dolgokat kínálni, mint emelések, bónuszok és egyéb ösztönzők.Bármely típusú vállalkozás általában nem ezt véletlenül csinálja.Inkább fejlesztik az úgynevezett kompenzációs filozófiát.Ez egy tényleges terv a munkavállalók fizetésének módjára, amikor a kifizetések emelkednek, és amikor a bónuszok megfelelőek.Egy ilyen tervet gyakran a munkavállalók rendelkezésére bocsátanak, tehát megértik a szervezet filozófiáját, és így meghatározhatják a szervezet általi kezelést, mivel ez a kompenzációhoz kapcsolódik, nem csak jelenleg, hanem a jövőben is.

A kompenzációs filozófiát befolyásoló néhány dolog magában foglalja a vállalat jelenlegi bevételét és a jövőben várható nyereséget, a munkahelyek piaci értékét, amelyre a vállalat felveszi, és a versenyképesség fokozatát a vállalat által kínált munkahelyek típusaiban.Az, hogy a szervezet hogyan tekinti alkalmazottait és felelősségét az alkalmazottakkal szemben, a kompenzációs filozófia kidolgozásában is.Alapvetően sok különböző elem hozzájárulhat ahhoz, ahogyan a munkáltató meghatározza a fizetés, a emelési és bónuszok arányát.Például azoknak, akiknek növekvő szintű szakértelem és oktatás szükséges, általában meghatározott kamatlábak vannak, és lehetnek olyan fizetési tartományuk, amely megfelel a piaci érték árainak, és ez ad az alkalmazottaknak valamit, amire törekszenek.Például a kórházak számos típusú alkalmazottat bérelhetnek, és egyértelműen a kompenzáció eltérő lesz az ápolók számára, mint az orvosok vagy a gondnokok számára.Sőt, a különféle típusú ápolónők esetében más lesz.Az LVN -nek alacsonyabb a fizetési tartománya, mint az RN, az orvosoknak többet fizetnek, ha szakemberek, és a gondnokoknak nincs olyan fizetése, amely megközelíti az ápolókat vagy az orvosokat.Lehetséges, hogy a kórházakhoz hasonló vállalkozásoknak figyelembe kell venniük a szakszervezeti munkahelyeket, mivel ez befolyásolhatja a fizetés vagy táblázatot az előrelépések és emelések számára.

Egy dolog, amelyet sok szervezetnek meg kell határoznia, az, hogy miként lehet beállítani az emelést.Egyes vállalatok ezt nyitva hagyják, vagy durva gazdasági időkben nem adhatnak semmilyen típusú emelt vagy bónuszt.Ez általában rövidlátó megközelítés, még akkor is, ha időnként szükséges.Ahogy az alkalmazottak dolgoznak, fizetésük értéke csökkent, ha a megélhetési költségek emelkednek, miközben tapasztalatokat és szakértelmüket szereznek a területükön, és megmutatják a vállalati lojalitást azáltal, hogy folytatják a vállalat munkáját.Egy ilyen megközelítés az idő múlásával recept lehet a tapasztalt alkalmazottak megtartásának elmulasztására, mivel nem folytatja a munkavállaló értékét és leértékelődését.Ha egyértelműen kijelentett kompenzációs filozófia van, részben megoldhatja ezt a kérdést;Ha a társaságnak nem rendelkezik emeléssel, akkor az alkalmazottak, akik előre dolgoznak, akkor létezik ez a politika, de a munkavállalók megtartása továbbra is nehéz lehet.

A legtöbb vállalat valamilyen formájú kompenzációs filozófiával rendelkezik, és feltétlenül elengedhetetlen, hogy következetesen alkalmazzák.A házirendek méltányos alkalmazása a munkavállalói megkülönböztetés vádjához vezethet, különösen, ha úgy tűnik, hogy szisztematikus kudarc, amely egyetlen nemet vagy faji csoportot érint.Ha bármilyen változtatást végrehajtanak az emberek jövőbeni fizetésében, ezeknek a változásoknak az összes alkalmazottat is befolyásolhatják.Ezért, függetlenül attól, hogy hogyan fejlesztik a kompenzációs filozófiát, nem olyan rugalmas, ha politikává válik.